ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
COMPETENCIA: DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN.
Presentado por:
GLORIA STELLA SANCHEZ
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
REGIONAL CUNDINAMARCA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275
CHIA
OCTUBRE 2014
COMPETENCIA: DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDOMÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN.
Presentado por:
GLORIA STELLA SANCHEZ
RESUMEN
LAS AUDITORIAS DE INFORMACIÓN EN
LAS ORGANIZACIONES
Instructora:
AMANDA CASANOVA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
REGIONAL CUNDINAMARCA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275
CHIA
OCTUBRE 2014
LAS AUDITORIAS DE LA INFORMACION ENLAS ORGANIZACIONES
(RESUMEN)
La información es un elemento muy importante para el funcionamiento de toda organización, es un recurso básico que requiere las técnicas de gestión, tales como, planificación, organización, dirección y control.
Las organizaciones se han centrado poco en obtener información principal. La información también produce rendimiento, estos facilitan prevenir problemas,revelar alternativas, reducir incertidumbres y ofrecer soluciones. Actualmente es de gran valor dentro de las empresas el papel de los trabajadores de la información como consultores internos que pueden generar información evaluada o nuevos conocimientos para la organización. Las auditorías informacionales, permiten asegurar que la información que circule en las organizaciones sea la másapreciable y apropiada para ella. En la década del 80, la información no era considerada como un activo de importancia sino como un subproducto resultante de los negocios, en la actualidad las organizaciones no pueden ignorar como manejar la información. La información es considerada como un recurso valioso y costoso para todas las organizaciones. Las organizaciones es un sistema constituido por unconjunto de recursos tangibles e intangibles, que operan en un ambiente interno y externo de toda organización, en la medida en que los recursos se empleen en función de la organización y bajo principios que aseguren la optima utilización, mejorarían las condiciones de su cometido y por ende de sus resultados. Se le llama gestión de información a la gestión de recursos de información, gestión dearchivos, registros administrativos e inteligencia competitiva (organizacional, corporativa, de negocios).
Para llevar a cabo la gestión de información, es necesario en primer lugar conocer la organización (estructura, funciones y personas que la integran), dominar su visión, misión, objetivos generales, etc. También para el éxito del proceso se debe analizar cómo se utiliza la información,quiénes, para qué y cómo fluye la misma. Debido a la cantidad y densidad de información que es generada en las organizaciones es que resulta necesario identificarla, organizarla para su utilización.
La información tiene valor si: Contribuye a reducir la incertidumbre del futuro, si puede afectar la decisión considerada, contribuye a modificar las consecuencias de una decisión. Las organizacioneshacen un mayor uso de la información para incrementar su eficiencia, estimular la innovación y elevar su posición competitiva. La información tiene dos características que la distingue su intangibilidad una es la incombustibilidad, característica que la hace más valiosa y la favorece con respecto al resto de los recursos.
Auditorías de información.
Las auditorías se practicaron desde tiemposantiguos, con el desarrollo del comercio surge la necesidad de establecer a la auditoría como profesión en 1862, en Inglaterra. Henri Farol propone las cinco funciones universales que son: planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar.
En la función de control aparece la auditora, la cual permite acumular y evaluar evidencias, realizado por una persona competente acerca de la información...
Presentado por:
GLORIA STELLA SANCHEZ
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
REGIONAL CUNDINAMARCA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275
CHIA
OCTUBRE 2014
COMPETENCIA: DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDOMÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN.
Presentado por:
GLORIA STELLA SANCHEZ
RESUMEN
LAS AUDITORIAS DE INFORMACIÓN EN
LAS ORGANIZACIONES
Instructora:
AMANDA CASANOVA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
REGIONAL CUNDINAMARCA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275
CHIA
OCTUBRE 2014
LAS AUDITORIAS DE LA INFORMACION ENLAS ORGANIZACIONES
(RESUMEN)
La información es un elemento muy importante para el funcionamiento de toda organización, es un recurso básico que requiere las técnicas de gestión, tales como, planificación, organización, dirección y control.
Las organizaciones se han centrado poco en obtener información principal. La información también produce rendimiento, estos facilitan prevenir problemas,revelar alternativas, reducir incertidumbres y ofrecer soluciones. Actualmente es de gran valor dentro de las empresas el papel de los trabajadores de la información como consultores internos que pueden generar información evaluada o nuevos conocimientos para la organización. Las auditorías informacionales, permiten asegurar que la información que circule en las organizaciones sea la másapreciable y apropiada para ella. En la década del 80, la información no era considerada como un activo de importancia sino como un subproducto resultante de los negocios, en la actualidad las organizaciones no pueden ignorar como manejar la información. La información es considerada como un recurso valioso y costoso para todas las organizaciones. Las organizaciones es un sistema constituido por unconjunto de recursos tangibles e intangibles, que operan en un ambiente interno y externo de toda organización, en la medida en que los recursos se empleen en función de la organización y bajo principios que aseguren la optima utilización, mejorarían las condiciones de su cometido y por ende de sus resultados. Se le llama gestión de información a la gestión de recursos de información, gestión dearchivos, registros administrativos e inteligencia competitiva (organizacional, corporativa, de negocios).
Para llevar a cabo la gestión de información, es necesario en primer lugar conocer la organización (estructura, funciones y personas que la integran), dominar su visión, misión, objetivos generales, etc. También para el éxito del proceso se debe analizar cómo se utiliza la información,quiénes, para qué y cómo fluye la misma. Debido a la cantidad y densidad de información que es generada en las organizaciones es que resulta necesario identificarla, organizarla para su utilización.
La información tiene valor si: Contribuye a reducir la incertidumbre del futuro, si puede afectar la decisión considerada, contribuye a modificar las consecuencias de una decisión. Las organizacioneshacen un mayor uso de la información para incrementar su eficiencia, estimular la innovación y elevar su posición competitiva. La información tiene dos características que la distingue su intangibilidad una es la incombustibilidad, característica que la hace más valiosa y la favorece con respecto al resto de los recursos.
Auditorías de información.
Las auditorías se practicaron desde tiemposantiguos, con el desarrollo del comercio surge la necesidad de establecer a la auditoría como profesión en 1862, en Inglaterra. Henri Farol propone las cinco funciones universales que son: planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar.
En la función de control aparece la auditora, la cual permite acumular y evaluar evidencias, realizado por una persona competente acerca de la información...
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