ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD III SERVICIOS Y PRESTACIONES
1.- CONCEPTOS.
Las prestaciones tienen como propósitos fundamentales desarrollar en los empleados el sentido de pertenencia a la organización; protegerlos de riesgos, por lo general imprevisibles, y mejorar el nivel de calidad de su vida personal, familiar y social, haciendo su vida más fácil más fácil y agradable, en elmediano y el largo plazos; en sí, la remuneración no solo pretende recompensar a los empleados por su trabajo y esfuerzo. Son pagos económicos indirectos que se ofrecen a los trabajadores e incluyen la salud, la seguridad, vacaciones, pensiones, becas de educación, descuentos en productos etc.
Una parte considerable de la remuneración adopta la forma de las prestaciones y los servicios socialesque proporcionan a los empleados. Además, las prestaciones y los servicios que la organización brinda a sus empleados influyen enormemente en la calidad de vida en la organización.
Por ello, el estudio y la administración de las prestaciones constituyen un campo que recientemente ha cobrado suma importancia no sólo porque requiere conocimientos técnicos, legales y fiscales especializados, sinoporque las cantidades de dinero que invierten las empresas en las prestaciones de sus empleados son cada vez mayores y, con frecuencia, implican la consideración de aspectos demográficos, económicos y políticos significativos, tanto de los sindicatos como de las políticas gubernamentales y sociales.
2.- NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONÓMICA.
Las prestaciones y los servicios sociales incluyen toda unavariedad de facilidades y beneficios que ofrecen la organización, asistencias medico-hospitalarias, seguros de vida, etc.

Las prestaciones sociales tienen estrecha relación con algunos aspectos de la responsabilidad social de la organización.
Originalmente las prestaciones, en el pasado tenían un vínculo estrecho con el paternalismo que existía en las organizaciones, hoy en día forman parte delos atractivos que poseen las organizaciones y que les permiten retener a sus talentos, el origen y el desarrollo de los planes de prestaciones sociales se deben a las siguientes causas:
1. La competencia entre las organizaciones que se disputan a los talentos humanos, sea para atraerlos o para retenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas respecto a las prestaciones sociales.
3. Lasexigencias de los sindicatos y la incidencia de los planes de prestaciones en la negociación de los contratos colectivos de trabajo.
4. Las exigencias de la legislación laboral y de la previsión social.
5. Los impuestos gravados a las organizaciones mismas, que ahora son una forma licita de deducción de sus obligaciones tributarias.
6. La necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de lacomunidad.

En la actualidad se observa que en las prestaciones convergen los intereses de diversos agentes sociales: en primer lugar el gobierno, que influye y promueve la aprobación de leyes en la materia debido, entre otros aspectos, a que se ha visto que las prestaciones coadyuvan a la estabilización de la economía y al bienestar social de la población económicamente activa, lo que lepermite centrar la atención en la población desprotegida.
En segundo lugar las organizaciones, que han reconocido su parte en el tema tan actual de la responsabilidad social, pero sobre todo que han recibido los beneficios directos de crear un ambiente de seguridad y confianza propicio para sus actividades productivas; en tercer lugar los sindicatos, que han visto en las prestaciones un medioimportante de defensa de sus agremiados y de extensión de sus intereses económicos, pero en particular políticos, y en cuarto lugar de los empleados y sus familias, quienes, en muchos casos y no obstante los altos riesgos imprevisibles que enfrenta alguien que vive en el mundo de hoy, reciben los beneficios de la seguridad, la protección y las ayudas que las prestaciones significan para mantener y, muy...