Administracion de recursos humanos

| MANUAL DE PROCEDIMIENTOSMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 1 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

CONTENIDO CONTENIDO PAG. 1. INDICE…………………………………………….................1 2. INTRODUCCION………………………………….2 3. OBJETIVOS……………………………………….......3 4. DEFINICIÓN……………………………………………..4 5.PROCEDIMIENTOS…………………………..6 6. ETAPAS……………………………………………………...8 7. DIAGRAMA DE FLUJO…………………...14 |

ELABORO: | REVISO: | AUTORIZO: |


| MANUAL DE PROCEDIMIENTOSMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 2 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

INTRODUCCIÓNEl propósito básico de esta valuación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinargrados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización. Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto, y de acuerdo a los distintos tipos de puestos existentes en la empresa.En lo que respecta al método utilizado para la evaluación de puestos, hemos optado, por el Método de Comparación de Factores la cual es unatécnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluación. Para la evaluación, hemos tomado en cuenta los sig. factores: conocimientos requeridos, experiencia requerida, habilidad analítica, iniciativa, responsabilidad por contactos, exigencias físicas, exigencias mentales, condiciones de trabajo, responsabilidad por decisiones, responsabilidad por datos confidenciales,responsabilidad por supervisión y responsabilidad por manejo de valores económicos. |
ELABORO: | REVISO: | AUTORIZO: |



| MANUAL DE PROCEDIMIENTOSMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 3 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

OBJETIVOS El objetivo de este manual es establecer la categoría de cada puesto de acuerdo a la comparación de factores como son: esfuerzo,responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo, (mental y físico).Conocer el método de comparación de factores para poder llevar a cabo la valuación de puestos. En función de ciertos factores previamente establecido con base a cada puesto en sus elementos subjetivos que el trabajador pone en juego, el esfuerzo humano. Favorece una mayor justicia en los pagos por salarios. |

ELABORO: | REVISO:| AUTORIZO: |



| MANUAL DE PROCEDIMIENTOSMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 4 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

DEFINICIÓNMétodo de Comparación de Factores. (Método Cuantitativo.)Considera el trabajo descompuesto en atributos o detalles. Construye una escala monetaria para cada factor compensable. Clasifica a los puestos con una comparación frente a lospuestos clave.Características: * Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto. * Se toma como referencia la importancia de los factores en unos "puestos clave". * Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos. * El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo componen, permite una escala monetaria por factor para todos lospuestos. |

ELABORO: | REVISO: | AUTORIZO: |



| MANUAL DE PROCEDIMIENTOSMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 5 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

Método de Comparación de Factores Es una técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluación. Eugene Benge propuso seis factores genéricos: * Habilidad * Iniciativa * Esfuerzomental * Esfuerzo físico * Condiciones de trabajo * Responsabilidades
|

ELABORO: | REVISO: | AUTORIZO: |


| MANUAL GENERALMANUAL DE VALUACION DE PUESTOS | FECHA 28-07-10 |
| | PAG. 6 |
| | FECHA: |
| | PAG. |

PROCEDIMIENTOHabilidadEste factor valora los requerimientos de la tarea en términos de: habilidad para compenetrarse y llevar a cabo...