Administracion De Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos en el trabajo
¿Qué es la administración de recursos humanos?
La administración de recursos humanos (RH) se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativopara los empleados de a compañía. Tales prácticas y política incluyen, por ejemplo lo siguiente:
Realizar el análisis de puestos del trabajador8 determinar la naturaleza de la función de cada trabajador)
Planear las necesidades de pernal y reclutar a los candidatos adecuados para cada puesto
Seleccionar entre candidatos
Desarrollar y aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevosempleados
Llevar a cabo programas de desarrollo de lo recursos humanos
Administrar los sueldos y salarios (remunerar a los empleados)
Administrar los incentivos y las prestaciones
Evaluar el desempeño del personal
Comunicar (entrevistar, dar asesoría, establecer la disciplina)
Estimular la motivación de los empleados
Asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad y salud, y de la legislación enmateria laboral
Administrar las relaciones laborales





¿Por qué la administración de RH es importante para todos los administradores?
La respuesta más fácil quizá sea mencionar alguno de los errores que no quisiera cometer en su labor administrativa. Por ejemplo:
Contratar al apersona equivocada para el puesto
Experimentar alta rotación de personal
Encontrar empleados que no den los mejor desi
Tener a su compañía en un juicio por violaciones a la ley
El estudio cuidadoso de la administración de recursos humanos ayudara a evitar lo errores mencionados. Y, más importante aun, puede ayudarlo a asegurar la obtención de los resultados que desea.

Aspectos de línea de staff de los recursos humanos

En cierto sentido, todos los gerentes administran RH, por que están relacionados conactividades como reclutar, entrevistar, seleccionar y capacitar personal. Aun así, la mayoría de las compañías tienen un departamento específico de recursos humanos, con su propio gerente.
Se dice que toda organización, para alcanzar sus objetivos de la manera más eficaz, se concentra con mayor énfasis en aquellos recursos que le son más problemáticos, difíciles y escasos en detrimento de lapreocupación y atención dada a los recursos más fáciles y abundantes.
Los recursos humanos (RH), hace algunos años, constituían un ejemplo típico de recursos fáciles y abundantes.
Con el rápido surgimiento de la industrialización provocada en grandes centros urbanos, la situación cambio conformemente. De repente, el mercado de trabajo fue volviéndose sofisticado y exigente, requiriéndose un desarrollopermanente de los recursos humanos para evolucionar de acuerdo a los cambios tecnológicos operados en las direccione administrativas de las empresas.



Reclutamiento del personal

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capases de ocupar cargos dentro de la organización. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraercandidatos entre los cuales se seleccionaran losa futuros integrantes de la organización.

Reclutamiento externo
El reclutamiento se denomina externo cuando tiene que ver con candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas y su consecuencia es una entrada de recursos humanos.

Reclutamiento interno
El reclutamiento interno es cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (vertical) o transferidos 8movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

Pasos de reclutamiento y selección del personal
1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado.
2. Solicitud del personal.
3. Descripción del puesto.
4. Información del perfil...