Administracion De Recursos Humanos

Universidad Tecnológica del
Cibao Oriental
UTECO

Administración de
Recursos Humanos

Definición de
Recursos Humanos
La administración de recursos humanos
(área de RH) es un área de estudio
relativamente nuevo. El profesional de
recursos humanos es un ejecutivo en
organizaciones grandes y medianas. Sin
embargo el área de RH es perfectamente
aplicable a cualquier tipo de tamaño de
organización.Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta
por áreas tales como:

Dependiendo de la empresa o institución donde la función de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeñen distintas responsabilidades como la administración de
la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros.

Para poder ejecutar la estrategia de laorganización
es
fundamental
la
administración de los Recursos humanos,
para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicación
organizacional, el liderazgo, el trabajo en
equipo,
la negociación y
la
cultura
organizacional.

Objetivos de Recursos Humanos
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de
personas con habilidad, motivación y satisfacción por
alcanzar los objetivos de laorganización.
• Crear
mantener
y
desarrollar
condiciones
organizaciones para el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de las personas, y para el logro del
objetivo individual.
• Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

• Servir a los objetivos de la organización.
• Planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar las
técnicas capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, así como contribuir a que la organización permita a
los empleados lograr sus objetivos individuales.
• Conquistar y retener a las personas en la organización para
que trabajen y den lo máximo de sí, con una actitud positiva
y favorable.
• Representar las cosas grandiosas de la empresa y
promoverá así como también las cosas pequeñas que le
causan frustración, pero que llevan al personal amantenerse
dentro de la empresa.

5 Procesos básicos
de los RH
Procesos

Objetivos

Actividades

Atracción o provisión

Quienes trabajan en la organización

Investigación de mercado de RH,
reclutamiento de personas y selección
de personas.

Organización

Qué harán las personas en la Integración de las personas, diseño de
organización
puestos, descripción y análisis de
puesto y evaluación dedesempeño.

Retención

Cómo conservar a las personas que Remuneración
y
retribuciones,
trabajan en la organización
prestaciones y servicios sociales,
higiene y seguridad en el trabajo y
relaciones sindicales.

Desarrollo

Cómo preparar y desarrollar a las Capacitación
personas
organizacional

Evaluación

Cómo saber lo que son y lo que Banco
de
datos/sistema
hacen las personasinformación-constanciaproductividad-equilibrio social.

y

desarrollo
de

Carácter Múltiple
CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA A.R.H
La A.R.H es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología
industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería
industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral,
ingeniería de sistemas, cibernética, etc.
Algunos de los temas tratados por la A,R.H son aspectosinternos de
la organización (enfoque endógeno de la A.R.H ) y aspectos externos
o ambientales ( enfoque exógeno de la A.R.H ). Externos pueden ser
investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección,
relaciones con los sindicatos, etc. De los internos se encuentran
evaluación de cargos, capacitación, seguridad e higiene, etc.

Carácter
contingencial
de la A.R.H
La A.R.H depende de lasituación organizacional, del ambiente,
de la tecnología utilizada, de las políticas, de la calidad y
cantidad de los recursos disponibles, etc. a medida que estos
elementos cambian, varia también la manera de administrar los
recursos humanos. De ahí surge al carácter contingencial cuyas
técnicas son altamente flexibles y adaptables, sujetas a un
desarrollo dinámico. Por ejemplo un modelo de...