Administracion de recursos humanos

Relación de la Administración de recursos humanos (de personal) con otras disciplinas.

La administración se fundamenta y relaciona con diversas materias y técnicas. Como es lógico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de ello. No debemos confundir la administración con otras disciplinas, sino que debemossaber cuáles son aquellas que contribuyen a que logren su fin.

9-politica: uno de los temas más fascinantes y a la vez controversiales de la moderna teoría y práctica administrativa, es el referente a política y administración.
10-economia: dentro de este marco, trabajo y salario juegan un importante papel.la administración de recursos humanos se ha enriquecido con términos tales como:capital humano, escasez, oferta, etc.
11-contabilidad: la administración de personal se relaciona con la contabilidad en la preparación de los informes correspondientes a la aplicación de los presupuestos de gastos de nominas y compensaciones a los empleados así como también el manejo de la rotación de los fondos.

Las políticas y la administración de recursos humanos:
Las políticas son guíaspara la acción y sirven para dar respuestas a los interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que estos les solucionen cada caso. Las políticas constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones que no desean o pongan en peligro el éxito de funcionesespecíficas.
En rigor, una política de recursos debe abarcar lo que la organización pretenda en los siguientes aspectos: 1-politica de previsión de recursos humanos. a) donde reclutar, como reclutar y en que condiciones reclutar.
Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivosindividuales.
La política de la administración de los recursos humanos pueden variar de organización a organización, dependiendo de varios factores que faciliten o dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal.
En rigor, una política de recursos humanos debe abarcar lo que la organización pretenda en los aspectos siguientes:
A) Políticas de provisión de recursos humanos
Dondereclutar (fuentes externas o internas), como y en que condiciones condiciones reclutar (técnicas de reclutamiento preferidas por la organización)
-Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión en cuanto se refiera a las aptitudes físicas e intelectuales , experiencia y potencial de desarrollo , teniendo en cuenta el universo de cargos de organización.
-comointegrar con rapidez y eficacia los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
b) políticas de aplicación de recursos humanos:
-Como determinar los requisitos básicos de la fuerza laboral ( requisitos intelectuales , físicos , etc.) para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización.
-criterios de planeación , distribución y trasladointerno de recursos humanos , que consideren la posición inicial y el plan de carrera, y definan las alternativas de posibles oportunidades futuras dentro de la organización.
c) políticas de mantenimiento de recursos humanos:

- criterios de remuneración directa de los empleados, que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, y la posición de la organizaciónfrente a esas dos variables.
-criterios de remuneración indirecta de los empleados, que tengan en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a las necesidades existentes en los cargos de la organización y que consideren la posición de la organización frente a las practicas del mercado laboral.
- como mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto, participativa y...