Administracion De Recursos Humanos

Páginas: 3 (565 palabras) Publicado: 17 de junio de 2015
Administracion de Recursos Humanos
Descripción y Análisis de Puestos

Para comenzar nos dice que la descripción de los puestos muestra una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidadesdel puesto que se va a desempeñar, mientras que las especificaciones de puestos proporcionan los requisitos necesarios que debe tener el ocupante del puesto.
Para esto se realiza una descripción delpuesto en la que se incluye detalladamente de manera impersonal su contenido; mientas que las especificaciones proporcionan la percepción que tiene la organización respecto a las característicashumanas deseables para realizar el trabajo. Por otra parte la descripción de un puesto es un proceso que consiste en enumerar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos losdemás puestos.
Cuando ya se tiene una descripción clara del puesto se realiza el análisis de puestos, es decir, la relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante y básicamente estosanálisis se dividen en cuatro requisitos que se aplican a cualquier nivel de puestos
Requisitos intelectuales
Se refiere a las exigencias intelectuales que el ocupante necesita para poder desempeñar supuesto como escolaridad y experiencia indispensable, adaptabilidad al puesto, iniciativa requerida, aptitudes requeridas.
Requisitos físicos
Estos comprenden la cantidad de energía física eintelectual así como la complexión, el esfuerzo físico requerido, concentración visual y Destrezas o habilidades
Responsabilidades que adquiere
Aquí se consideran las responsabilidades además del desempeñoque tiene el ocupante del puesto como, supervisión del personal, material o herramientas de trabajo, dinero, títulos o documentos y relaciones internas o externas,
Condiciones de trabajo
Estas son elambiente y los alrededores en donde se realizara el trabajo como los riesgos que incluye ya sea accidentes laborales o enfermedades profesionales.
Para esto hay también diferentes métodos para el...
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