ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 8 (1752 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO
FACULTAD DE INGENIERIA CIENCIAS
Y ARQUITECTURA
MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL CATEDRATICO:
LIC. FRANCISCO VARELA GONZALEZ
SEMESTRE: 4
GRUPO: “A”
ALUMNO:
JUAN MANUEL REYES CARRIZALES
7/09/2015
INDICE
1. Administración de la manufactura.
2. Diseño y operación de los sistemas de producción.
3. Gerente deoperaciones, procesos de administración y toma de decisiones.
4. Inventario de sistemas de producción y características.
5. Evolución histórica de la administración de operaciones.
6. Estrategia competitiva
7. Productividad
8. Visión y Misión
9. BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA
ADMINISTRAICÓN DE LA MANUFACTURA
En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos yfactores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar los mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos
De esta forma, las áreas deresponsabilidad
Que nos ayudan en la administración de
Manufactura son:
Planeación y control de producción.
Investigación, diseño y desarrollo del producto.
Localización y distribución de la planta.
Administración de adquisiciones y control de inventarios.
Análisis de métodos de trabajo, su medición y remuneración.
Sistemas de calidad.
Toma de decisiones.
Mercado y competencia.
Financiamiento.Recursos Humanos.
Como se puede observar la manufactura es un subsistema de la empresa u organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser productivo. Es por ello que dentro de la planeación y control de la manufactura se deben llevar a cabo las siguientes actividades:
Estudio de la demanda.
Programa demanufactura.
Aprovisionamiento y administración de inventarios.
Planeación de la producción.
Presupuesto de producción.
Control de producción.
GERENTE DE OPERACIONES
Un gerente de operaciones maneja las operaciones diarias de una organización o empresa. Su único propósito es encontrar modos para hacer a la compañía más productiva proveyendo métodos efectivos para las operaciones de la empresa. Unindividuo en esta posición generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios programas en toda la compañía, controla el inventario, maneja la logística, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno de fuerte liderazgo y debe saber cómo resolver los problemas rápida y eficientemente. Además debe tenergrandes dotes comunicativas.
Entorno de trabajo
Una de las tareas que un gerente de operaciones tiene que realizar es la de proporcionar un entorno de trabajo que genere energía positiva, creatividad y sentimiento de equipo entre los empleados. Para asegurarse que esta meta se alcance, el gerente de operaciones trata de lograr compromisos con los empleados realizando reuniones, escuchando a cadadepartamento sobre sus problemas y preocupaciones y estableciendo un ejemplo de profesionalismo mostrando cualidades de liderazgo.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo en la administración se considera como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución o dirección y control. Constituyen el proceso de la administración.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso a través del cual se identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
En cuanto a lo que a negocios se refiere, la toma de...
UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO
FACULTAD DE INGENIERIA CIENCIAS
Y ARQUITECTURA
MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL CATEDRATICO:
LIC. FRANCISCO VARELA GONZALEZ
SEMESTRE: 4
GRUPO: “A”
ALUMNO:
JUAN MANUEL REYES CARRIZALES
7/09/2015
INDICE
1. Administración de la manufactura.
2. Diseño y operación de los sistemas de producción.
3. Gerente deoperaciones, procesos de administración y toma de decisiones.
4. Inventario de sistemas de producción y características.
5. Evolución histórica de la administración de operaciones.
6. Estrategia competitiva
7. Productividad
8. Visión y Misión
9. BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA
ADMINISTRAICÓN DE LA MANUFACTURA
En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos yfactores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar los mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos
De esta forma, las áreas deresponsabilidad
Que nos ayudan en la administración de
Manufactura son:
Planeación y control de producción.
Investigación, diseño y desarrollo del producto.
Localización y distribución de la planta.
Administración de adquisiciones y control de inventarios.
Análisis de métodos de trabajo, su medición y remuneración.
Sistemas de calidad.
Toma de decisiones.
Mercado y competencia.
Financiamiento.Recursos Humanos.
Como se puede observar la manufactura es un subsistema de la empresa u organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser productivo. Es por ello que dentro de la planeación y control de la manufactura se deben llevar a cabo las siguientes actividades:
Estudio de la demanda.
Programa demanufactura.
Aprovisionamiento y administración de inventarios.
Planeación de la producción.
Presupuesto de producción.
Control de producción.
GERENTE DE OPERACIONES
Un gerente de operaciones maneja las operaciones diarias de una organización o empresa. Su único propósito es encontrar modos para hacer a la compañía más productiva proveyendo métodos efectivos para las operaciones de la empresa. Unindividuo en esta posición generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios programas en toda la compañía, controla el inventario, maneja la logística, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno de fuerte liderazgo y debe saber cómo resolver los problemas rápida y eficientemente. Además debe tenergrandes dotes comunicativas.
Entorno de trabajo
Una de las tareas que un gerente de operaciones tiene que realizar es la de proporcionar un entorno de trabajo que genere energía positiva, creatividad y sentimiento de equipo entre los empleados. Para asegurarse que esta meta se alcance, el gerente de operaciones trata de lograr compromisos con los empleados realizando reuniones, escuchando a cadadepartamento sobre sus problemas y preocupaciones y estableciendo un ejemplo de profesionalismo mostrando cualidades de liderazgo.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo en la administración se considera como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución o dirección y control. Constituyen el proceso de la administración.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso a través del cual se identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
En cuanto a lo que a negocios se refiere, la toma de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.