Administracion de Recursos Humanos

LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS (rrhh)

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
EL CÁRACTER MULTIVARIADO DEL AREA DE RRHH
El área de RRHH es un área interdisciplinaria: compren de
conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología
organizacional, derecho laboral, entre otras.
 
Los asuntos en el área de recursos humanos RRHH se relacionan
con una multiplicidad enorme de camposdel conocimiento:
aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de
entrevistas, tecnología de aprendizaje individual y de cambios
organizacionales.

Algunas técnicas de esta área
apuntan a la obtención y suministro
de datos, mientras que otras son en
esencia decisiones que se toman los
datos.

EL CÁRACTER SITUACIONAL DEL AREA DE RRHH
El área de RRHH es situacional, es decir depende de lasituación organizacional: ambiente, la tecnología
empleada en la organización, las políticas y las
directrices vigentes, de la cantidad y calidad de los
recursos humanos y a medida que varían estos
elementos, cambian inmediatamente la forma de la
organización.
 
Los departamentos de RRHH ubicados en cada fábrica
o unidad, aunque se encuentren en puntos distintos,
se subordinan directamente a ladirección de recursos
humanos
RRHH
con
autoridad
sobre
esos
departamentos, los cuales son prestadores de
servicios.

EL ÁREA DE RRHH COMO RESPONSABILIDAD DE
LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
La responsabilidad básica del área de RRHH en el nivel
institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la
organización: el presidente. En el nivel departamental o
por división, el responsable del área de RRHH es elejecutivo de línea, por ejemplo el jefe o gerente
responsable del departamento.
 
El área de RRHH es una responsabilidad de línea (de cada
jefe) y una función de staff (asesoría que el departamento
de RRHH presta a cada jefe.
 
Esta asesora atraves del desarrollo de políticas para la
solución de problemas específicos del personal con el
suministro de datos que permita tomar decisiones con eldesarrollo de servicios especializados, debidamente
solicitados.

EL ÁREA DE RRHH COMO PROCESO
La manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en
el Mercado, de integrarlas y orientarlas, hacerlas producir,
desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas.
Los procesos básicos en la gestión de personas son cincos:
integrar, organizarlas, retener, desarrollar y evaluar a las
personas. Elciclo de la gestión de personas se cierra en
cinco
procesos
básicos:
integración,
organización,
retención, desarrollo y control de personas.
 
Integrar, organizar, retener, desarrollar y controlar a las
personas
son
cincos
procesos
íntimamente
interrelacionados e interdependientes.
 
La departamentalización funcional del área consistía en
cinco
departamentos:
reclutamiento
y
selección,capacitación y desarrollo, remuneración y prestaciones,
relaciones laborales, e higiene y seguridad.

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas surgen en función de la racionalidad, filosofía y
cultura organizacional. Las políticas son reglas establecidas
para gobernar funciones y garantizar su desempeño de
acuerdo con los objetivos deseados.
También ofrecen respuestas a las situaciones o problemas
que sepresentan con cierta frecuencia, y se evita que los
subordinados acudan innecesariamente a sus supervisores
para aclarar o resolver cada problema.

OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos del área de RRHH deben estar fuera de ella. El
área debe servir a los objetivos del negocio de la organización.
El área consiste en la planeación, organización, desarrollo,
coordinación y controlde las técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo constituye
el medio que permite a las personas lograr sus objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
También el área de RRHH trata de conquistar y retener a las
personas para que trabajen y den lo máximo de si, con una
actitud positiva y favorable.

POLÍTICAS DE RECURSOS...