ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Existen 3 razones Puede ser una fuente significativa de ventaja competitiva. Es parte fundamental de las estrategias organizacionales. La forma en que las organizaciones tratan a su personal tiene un impacto significativo en su desempeo. Las prcticas laborales capaces de provocar altos desempeos individuales y organizacionales son conocidas como prcticas laborales de alto rendimiento PROCESODE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Factores externos que afectan el proceso de ARH EFECTO DE LA ECONOMIA EN LA ARH.- El deterioro de la economa global ha dejado lo que muchos expertos consideran que ser una huella perdurable en las practicas de ARH en todo el mundo. SINDICATOS.- Paros y controversias laborales, negociaciones entre directivos y trabajadores, son tan solo algunos de los desafosque enfrentan las organizaciones y sus gerentes cuando la fuerza laboral esta sindicalizada. ENTORNO LEGAL DE LA ARH.- Las practicas de ARH de una organizacin estn determinadas por las leyes vigentes en la nacin donde opera. En Mxico estn sujetos a la Ley Federal del Trabajo TENDENCIAS DEMOGRAFICAS.- Nunca antes se haba dado un cambio demogrfico tan rpido. Los empleadores se enfrentan al desafoglobal de una poblacin que crece en nmeros pero tambin en edad, lo cual reduce la fuerza laboral disponible. IDENTIFICACION Y SELECCIN DE EMPLEADOS COMPETENTES Esta primera fase del proceso de ARH involucra tres tareas la planeacin de recursos humanos, el reclutamiento y la suspensin laboral (definitiva o temporal) y la seleccin. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS La planeacin de recursos humanos esel proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con la cantidad correcta del personal, de que la fuerza laboral este conformada por personas capaces y de que estas asignen a los puestos de trabajo adecuados. La planeacin de RH consta de dos pasos la evaluacin de los recursos humanos actuales y la satisfaccin de las futuras necesidades de RH. RECLUTAMIENTO.- Es un conjunto detcnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. SUSPENSIN LABORAL.- El otro mtodo para controlar la oferta de mano de obra es la suspensin laboral definitiva o temporal. SELECCIN Es el proceso que consiste en investigar los antecedentes de los candidatos a un empleo para garantizar la contratacin de los msadecuados ya que los errores de contratacin pueden tener implicaciones de gran alcance. QUE ES SELECCIN Seleccin es un ejercicio de prediccin. Trata de predecir qu candidatos sern exitosos si son contratados. Exitoso en este caso significa tener buen desempeo en los criterios que la organizacin usa para evaluar a los empleados. VALIDEZ La relacin probada que existe entre un instrumento de selecciny algn criterio laboral importante. CONFIABILIDAD La capacidad de un instrumento de seleccin para medir lo mismo de manera constante. INSTRUMENTOS DE SELECCIN Formas de solicitud la persona proporciona su nombre, direccin y nmero telefnico, o podra ser un perfil completo de la historia personal, detallando las actividades, destrezas y logros de la persona. Pruebas escritas Las pruebas escritascomunes incluyen pruebas de inteligencia, aptitudes, habilidades e intereses. Pruebas de simulacin del desempeo Muestreo laboral consiste en presentar a los candidatos un modelo en miniatura de un trabajo y pedirles que realicen una tarea o una serie de tareas que sean importantes para ste. Centros de evaluacin son lugares donde los candidatos a un empleo realizan pruebasde simulacin del desempeo que evalan el potencial gerencial. Entrevista igual que la forma de solicitud, es un instrumento de seleccin casi individual. Un nuevo enfoque que estn usando algunas empresas son las entrevistas situacionales, donde los candidatos representan roles en escenarios simulados. Investigaciones de antecedentes Verificaciones de los...