ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS




UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGELICA

SUSTENTANTE:

scarlen alexandra bautista jimenez
2012 3301100

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
TEMA:
LAS DIFERENTES FORMAS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS

FACILITADOR:
LIC.
ROBERTO DORVILLE

ENTREGA:
20/10/14

INTRODUCCION
Tema Las diferentes formas de selección del personal en las empresas.
Este trabajopresenta la razón de existir de la ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS  se vuelve importante en el Siglo XXI se manifiesta por la necesidad de recurrir nuevamente a los seres human-os como elementos que piensan, sienten, se motivan y corrigen. Las personas son moldeables, aceptan el cambio y son vigilantes de la calidad total  con pleno conocimiento  y satisfacción por el logro de objetivos.

Hoyen día para llegar a tener una organización  participativa y con énfasis en la calidad  de los recursos humanos, las empresas necesitan contar con gente capaz para promover el éxito  anhelado en su organización. Es por tal razón que el proceso del reclutamiento y selección de personas en las empresas u organizaciones  deben ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar a la persona correcta.Importancia
Las diferentes organizaciones, sean con fines de lucro o no, realizan selecciones a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los objetivos y metas que la empresa se propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o medida, su cumplimiento. Claro que aquellos que favorezcan en mayor medidala obtención de los resultados que se esperan, tendrán más posibilidades de conformar el staff o equipo de personal de la organización.










SELECCIÓN DE PERSONAL

Definición:
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes desempleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantestendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personales una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).Reclutamiento Selección.

Selección de personal: panoramageneral. El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Selección interna: En la mayor parte de los casos, los gerentes tienden a esperar que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine que el puesto se debe ofrecer al personalinterno por un mínimo de dos semanas antes de ofrecerlo al mercado externo. La evaluación de los candidatos internos puede requerir días de labor. Y es probable que transcurran varias semanas adicionales antes de que ese segundo puesto pueda ser desempeñado por alguien más.

Razón de selección: Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponiblesconstituye la situación ideal del proceso de selección. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección. La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes. Cuando en una organización se presentan con frecuencia...