ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos
4to Año de Enfermería Sección “U”
Valle de la Pascua-Estado Guárico











Facilitadoras: T S U en Enfermería
Lcda. Teri Hurtado Aguirre ÁngelLcda. Amarilis Carpio Barrios Douglimar
Malave Ines
Malave Yanitza
Valera Rubierbi

Febrero del2016


Introducción
La dirección es una etapa del proceso administrativo donde se concentran un conjunto de acciones como dirigir acciones y métodos que fueron planeados y organizados. La Dirección pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de esta instancia se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directos o indirectamente conel trabajo.
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.









Dirección:
Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar.Siendo así la dirección es una etapa del proceso administrativo donde se concentran un conjunto de acciones como dirigir acciones y métodos que fueron planeados y organizados.
Poder
El término poder, como sinónimo de fuerza, capacidad, energía o dominio, puede referirse a:
La capacidad de hacer o ser algo;
Ejercer un dominio hegemónico sobre uno y/o grupos de personas;
La habilidad de influirsobre uno y/o grupos de personas;
Indicar la autoridad suprema reconocida en una sociedad.
En política y sociología, el poder puede ser percibido ocasionalmente como hegemónico y autoritario, aunque el ejercicio del poder de una manera o de otra es aceptado en todas las sociedades humanas.
Tipos de poder
De acuerdo con el estudio de 1960 sobre las Bases del Poder Social por John R. P. French y BetramRaven, hay cinco tipos de fuentes de poder básicos en la gerencia:
Poder legítimo: es la fuente de poder más simple y básica de la gerencia. Este poder gerencial viene principalmente de la posición formal o rol del gerente en la compañía. El poder e influencia del gerente se ven como legítimos y justos por el empleado porque el poder viene de su posición, experiencia o estatus.
Poder coercitivo:es una fuente de poder que depende de la alta dependencia del empleado hacia su trabajo, su sueldo actual y beneficios. Los gerentes intentan intimidar a los empleados con regaños o castigos como perder su trabajo o ser bajados de puesto; esta fuente de poder no deja opción a los empleados más que trabajar bien o arriesgarse a perder su trabajo.
Poder referente: está basado en la relación entreel empelado y el gerente. Con esta fuente de poder, los empleados trabajarán duro y responderán bien al uso del poder de un gerente por una buena relación laboral, fuertes lazos emocionales o atracción física. La fuente del poder referente es más una elección del empleado que un estilo gerencial.
Poder experto: es la fuente de poder que todos los gerentes deberían buscar lograr. Con el poder...