Administracion de recursos humanos

1. INTRODUCCION

En el departamento de Cochabamba en la presente fecha, se realiza la inauguración del hotel Nuevo Horizonte, con el fin de satisfacer las necesidades de los visitantes que lleguen a nuestra
Ciudad, nuestro hotel les brinda una diversidad de servicios de calidad, contamos con personal Capacitado, en diversas áreas, todo esto con el único fin que nuestros huéspedes se sientancomo en casa. Contamos con paquetes familiares, individuales, entre otros. Precios económicos y a la Ves con descuentos para empresas y delegaciones.
En el presente trabajo lo que se pretende es realizar un reclutamiento y selección para el cargo de ADMINISTRADORA GENERAL, para cubrir un puesto vacante, se aplicara los pasos Correspondiente y aprendidos en la materia para que se pueda seleccionaral personal mas capacitado, para que pueda ocupar dicho puesto haciendo asi una descripción de puesto y una evaluacion de desempeño al mismo.



















2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.-

Al ver la necesidad de tener un personal capacitado, integro, responsable, se decide realizar el reclutamiento de un nuevo personal para el área de ADMINISTRACIÓN GENERAL.

3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVOGENERAL.-

Realizar un proceso de descripción y evaluación del personal para el cargo de ADMINISTRACIÓN GENERAL (botones, admistradora general, recepcionista y chef), para el Hotel “NUEVO HORIZONTE”

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.-

1.- Determinar el tipo de reclutamiento ´interno, externo´.
2.- Lanzar una convocatoria para el reclutamiento del personal.
3.- Realizar un BRIEFsobre las necesidades del cargo.
4.- Aplicar las técnicas adecuadas para la selección del personal.
5.- Realizar un proceso de selección de personal
6.- realizar una descripción de puesto y evaluación de desmpeño del nuevo empleado.

4. ALCANCE DEL TRABAJO

El presente trabajo se lo realizara en Cercado- Cochabamba- Bolivia.

5. METODOLOGÍA

En el presente trabajo se realizara una investigaciónCUALITATIVA; ya que en dicho estudio se basa en el análisis subjetivo e individual, esto la hace una investigación interpretativa, referido a algo en particular.


6. MARCO TEÓRICO
RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupade seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar laestrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos yproactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñendistintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el...