Administracion de recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 2. Análisis y diseño de puestos.
2.1 Objetivo y técnicas del análisis y diseño de puestos
2.3) DESCRIPCION ESPECIFICA: Consiste en una exposición detallada de las operaciones que realiza cualquier trabajador en un puesto determinado.
Conviene exponer cada una en párrafo por separado, a ser posible, con numeración ordinal.
Debe procurarse laseparación de las actividades continuas, de las periódicas o eventuales.
Parece mas aconsejable la enumeración en orden cronológico, pero si bien es relativamente fácil tratándose de trabajos manuales, no siempre lo es en los de oficina, ni mucho menos en los de supervisión o dirección.
En estos últimos es preferible seguir un orden lógico, partiendo de las funciones mas generales a las mas concretascomprendidas en ellas.

3.- Requerimientos: Por lo general, el análisis de puestos se compone de cinco áreas de requisitos, aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo:
3.1.- Requisitos intelectuales: las exigencias del cargo, requisitos intelectuales que debe poseer el ocupante del cargo, tales como:
a) Instrucción básica.
b) Experiencia básica anterior.
c) Adaptabilidad al cargo.d) Iniciativa necesaria.
e) Aptitudes necesarias.
3.2.- Requisitos físicos: la cantidad y continuidad de energía y de esfuerzos físico y mental requeridos y la fatiga provocada:
a) Esfuerzo físico necesario.
b) Capacidad visual.
c) Destreza o habilidad.
d) Complexión física necesaria
e) Especificación de las maquinas o herramientas empleadas por el trabajador.

3.3.- Responsabilidadesimplícitas. Además del trabajo normal y sus atribuciones:
a) Supervisión de personal.
b) Material, herramientas o equipo.
c) Dinero títulos o documentos.
d) Contactos internos o externos.
e) Información confidencial.

3.4.- Condiciones de trabajo: Se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto osujeto a riesgos, exigiendo al ocupante del cargo una fuerte adaptación para mantener su productividad y rendimiento:
a) Ambiente de trabajo.
b) Riesgos.

3.5.- Actitudes, Aptitudes y Habilidades
Actitud: Es la expresión de tu creatividad y tu forma personal de servicio.
Aptitud: Es la forma de expresión de tu creatividad y tu forma personal de servicio.
Habilidades:
Importancia en laAdministración de Recursos Humanos y en otras funciones, usos y limitaciones.
El análisis de puestos constituye la base para cualquier programa de recursos humanos, entre ellos podemos citar:
I.- Ayudar a la elaboración de los anuncios, a la demarcación del mercado de mano de obra, elegir donde debe reclutarse; como base para el reclutamiento de personal.

II.- Determinar el perfil ideal del ocupantedel cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas; como base para la selección de personal.
III.- Suministrar el material necesario según el contenido de los programas de capacitación; como base para la capacitación de personal.
IV.- Es la base para después, mediante la evaluación de puestos determinar las franjas salariales, según la posición de los cargos en la empresa y elnivel de los salarios en el mercado; como base para la administración de salarios.
V.- Estimular la motivación del personal, para facilitar la evaluación del desempeño y verificar el merito funcional.
VI.- Servir de guía al supervisor en el trabajo con sus subordinados, y guía para el trabajador para el desempeño de sus funciones.
VI.- Suministrar datos relacionados con la higiene y seguridadindustrial, en el sentido de minimizar la inseguridad y peligrosidad comunes a ciertos cargos

Técnicas y recomendaciones para recabar la información.
Las responsabilidades por las informaciones que se dan es de línea únicamente, en tanto que la prestación de servicios de obtención y manejo de información es responsabilidad de staff, representado en primera instancia por el análisis de...