Administracion De Recursos

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”



TITULO:
ADMINISTRACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN










INDICE



Presentación……………………………………………….3
Introducción…………………………………………………4
CONTENIDO TEMATICO…………………………………5
Concepto de administración de Recursos Humanos…..6
Teorías………………………………………………………7
• Teoría de Campo.
• Teoría de Lewin
• Teoría de Maslow
• Teoría de los 2 factores de Herzberg.
• Teoría de las Expectativas.
• Teoría de Mc Gregor.

Conclusiones……………………………………………….12
Bibliografía…………………………………………………..13













PRESENTACION


El presente trabajo de investigación es sobre la “Administración de Recursos Humanos.” contiene teorías que ha ayudado ainterpretar las características del tema, se ha realizado con todo el entusiasmo y debido esfuerzo, guiada por bibliografías, espero sea el agrado del docente, ya que este tema nos ayudara a administrar los recursos de una manera más eficiente los esfuerzos de las personas.









INTRODUCCION
En el presente trabajo vemos que la Administración de Recursos humanos es un área muyimportante en una organización, porque ayuda a una mejor distribución de sus recursos humanos para un mejor desenvolvimiento y lograr la optimización de los recursos. Así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individualesrelacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. “En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando losrequerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.” Se vio las 8 teorías donde cada autor tiene sus diferentesconceptos para lograr una mejor administración y desenvolvimiento del personal. Asi tenemos a:
LA TEORIA DE CAMPO DE LEWIN, Asegura que la conducta humana depende de dos factores fundamentales.
LA TEORIA DE DISONANCIA COGNITIVA, se basa en que cada individuo se esfuerza por obtener un estado de consonancia o coherencia consigo mismo.
LA TEORIA DE MASLOW, Se refiere a las necesidades verdaderamentebásicas como: Fisiologicas, seguridad, sociales, estima, y realización.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG, para Herzberg la motivación para trabajar depende de dos factores: Higiénicos y Motivacionales.
TEORIA DE MOTIVACION DE VROOM, existen tres factores que determinan su motivación para producir: son los objetivos individuales, La relación que el individuo percibe entre la productividad yel logro de sus objetivos individuales, y la capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo.
TEORIAS DE LAS EXPECTATIVAS, Lawler III encontró contundentes evidencias de que el dinero motiva el desempeño y ciertos comportamientos.
LA TEORIA X Y LA TEORIA Y DE Mc GREGOR, Douglas Mc Gregor distingue dos concepciones opuestas deadministración basadas en suposiciones acerca de la naturaleza humana la tradicional (teoría X) y la moderna teoría (Y)













CONTENIDO TEMATICO













LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO
Hace dos o tres décadas atrás se definía los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización....