Administracion de recursos

1.- Golf Shafts (GSI), produce palos de grafito para varios fabricantes de palos de golf. Dos instaltaciones de fabricacin de GSI, una localizada en San Diego y la otra en Tampa, tienen una capacidad para producir palos en diversos grados de rigidez, desde modelos normales, principalmente utilizados por golfistas promedio, hasta modelos extrarrigidos, utilizados principalmente por golfistas conbajo hndicap y profesionales. GSI acaba de recibir un contrato para la produccin de 200,000 palos normales y 75,000 rgidos. Dado que ambas plantas actualmente estn produciendo palos de golf para cumplir con rdenes anteriores, ninguna de las plantas tiene capacidad suficiente, por s misma, para llenar el nuevo pedido. La planta de San Diego puede producir un total de 120,000 palos, y la deTampa, hasta un total de 180,000 palos de golf. Debido a diferencias en equipamiento en cada una de las plantas y de distintos costos de mano de obra, los costos de produccin unitarios son distintos, como se muestra a continuacin Costo de San diegoCosto de TampaPalo normal5.254.95Palo rgido5.455.70 2.- la Pfeiffer Company administra aproximadamente 15 millones de dlares para sus clientes. Para cadacliente, Pfeiffer escoge una mezcla de tres tipos de inversiones un fondo de valores de crecimiento, un fondo de ingresos y un fondo del mercado de dinero. Cada cliente tiene objetivos de inversin distintos y diferentes tolerancias hacia el riesgo. Para dar gusto a estas diferencias, Pfeiffer establece lmites en cada cartera para los porcentajes que pueden ser invertidos en estos tres fondos ya cada cliente le asigna un ndice de riesgo de cartera. As es como este sistema funciona para Dennis Hartmann, uno de los clientes de Pfeiffer. Con base en una evaluacin de la tolerancia al riesgo de Hartmann, Pfeiffer le ha asignado a la carteta de Hartmann un ndice de riesgo de 0.05. Adems, para mantener cierta diversidad, la fraccin de la cartera de Hartmann invertida en fondos decrecimiento y de ingresos debe ser por lo menos de 10 cada una, y por lo menos 20 deber estar invertido en fondos del mercado de dinero. Las evaluaciones de riesgo para los fondos de crecimiento, de ingresos y del mercado de dinero son respectivamente 0.10, 0.05 y 0.01. El ndice de riesgo de una cartera se calcula como un promedio ponderado de las evaluaciones de riesgo de los tres fondos, dondelos coeficientes de ponderacin son iguales a la fraccin de la cartera invertida en cada uno de los fondos. Hartmann le ha dado 300,000 dlares a Pfeiffer para su administracin. Pfeiffer est pronosticando actualmente un rendimiento de 20 en el fondo de crecimiento, 10 en el fondo de ingresos y 6 en el fondo del marcado de dinero. a.- desarrolle un modelo de PL para seleccionar la mejor mezcla deinversiones para la cartera de Hartmann. 3.- Un fabricante de colorantes para telas puede utilizar dos rutas de procesamiento diferentes para elaborar un tipo particular de colorante. La ruta 1 utiliza la prensa secadora A y la ruta 2 usa la prensa secadora B. ambas rutas requieren la utilizacin de la misma tina de mezclado para revolver los ingredientes qumicos del colorante antes del secado.La siguiente tabla muestra los requisitos y capacidades de tiempo correspondientes a estos procesos. Requisitos de tiempo(h/Kg)Proceso Ruta 1 Ruta 2 Capacidad (h) Mezclado 2254Secador A 60120Secador B08180 6.- una compaa de papel produce este, en rollos estndar de100 in. De ancho. Tpicamente la compaa recibe pedidos para los rollos, pero existe tambin demanda para rollos de anchura menores. Durante la semana pasada se recibieron las siguientes rdenes ANCHOCANTIDAD35 in.20040 in.30055 in.450 7.- Una pequea empresa del ramo metal-mecnico, fabrica tres tipos de componentes para que los utilicen otras compaas. Cada componente es procesado en tres maquinas....