Administracion De Recursos
Páginas: 19 (4734 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
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METALURGIA EXTRACTIVA
Hans S. Fredes García.
INDICE
1.- INTRODUCCION. 03
2.- MODELOS DE TAYLOR Y FAYOL- EVOLUCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ACTUAL.04
2.1.- ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR 04
2.1.1.- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA 05
2.2.- ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN FAYOL 07
2.2.1.- PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACION SEGÚN FAYOL08
2.3.- EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION 11
2.3.1.-INFLUENCIA DEL TAYLORISMO (1930) 123.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. 13
3.1.-ORIGEN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 14
4.2.- EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 15
4.- INSERCION LABORAL DE LA MUJER.17
4.1.- EN CHILE 17
4.2.- EN LA REGION DE ANTOFAGASTA 19
5.- APORTE SR. FERNANDO FLORES- REGION DE TARAPACA, EN EL DESARROLLO COMUNICACIONAL.20
6.-CONCLUSION. 22
1.-INTRODUCCION
El presente informe tiene por motivo investigar los diferentes modelos deadministración tanto de Taylor como Fayol y su aplicación y determinación en la evolución de la administración de los recursos humanos. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elementohumano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La administración de recursos humanos está constituida por sistemas los cuales son íntimamente interrelacionados e interdependientes además ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficientedel personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La evolución de la administración de recursos humanos a lo largo del tiempo a logrado producir cambios históricos en el mundo empresarial a partir de la inserción de la mujer en el mundo...
METALURGIA EXTRACTIVA
Hans S. Fredes García.
INDICE
1.- INTRODUCCION. 03
2.- MODELOS DE TAYLOR Y FAYOL- EVOLUCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ACTUAL.04
2.1.- ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR 04
2.1.1.- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA 05
2.2.- ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN FAYOL 07
2.2.1.- PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACION SEGÚN FAYOL08
2.3.- EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION 11
2.3.1.-INFLUENCIA DEL TAYLORISMO (1930) 123.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. 13
3.1.-ORIGEN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 14
4.2.- EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 15
4.- INSERCION LABORAL DE LA MUJER.17
4.1.- EN CHILE 17
4.2.- EN LA REGION DE ANTOFAGASTA 19
5.- APORTE SR. FERNANDO FLORES- REGION DE TARAPACA, EN EL DESARROLLO COMUNICACIONAL.20
6.-CONCLUSION. 22
1.-INTRODUCCION
El presente informe tiene por motivo investigar los diferentes modelos deadministración tanto de Taylor como Fayol y su aplicación y determinación en la evolución de la administración de los recursos humanos. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elementohumano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La administración de recursos humanos está constituida por sistemas los cuales son íntimamente interrelacionados e interdependientes además ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficientedel personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La evolución de la administración de recursos humanos a lo largo del tiempo a logrado producir cambios históricos en el mundo empresarial a partir de la inserción de la mujer en el mundo...
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