administracion de rh



CONTENIDO

III.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.2 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
3.3 DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.4 EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
(A) MERCADO DE RECURSOS HUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO
3.5 ROTACIÓN DE PERSONAL
(A) EL ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL
(B) DETERMINACIÓNDE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN DE PERSONAL
(C) DETERMINACIÓN DEL COSTO DE ROTACIÓN DE PERSONAL
(D) AUSENTISMO
(E) FACTORES INTRÍNSECOS DE AUSENTISMO







INTRODUCCIÓN



La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de laorganización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con elobjeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.



UNIDAD III. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con lasrelaciones personales de la función gerencial; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización. Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo, lo siguiente:

Realizar los análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada empleado)
Planear lasnecesidades de personal y reclutar a los candidatos para cada puesto
Seleccionar a los candidatos para cada puesto
Aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos trabajadores
Evaluar el desempeño
Administrar los sueldos y los salarios (remunerar)
Proporcionar incentivos y prestaciones
Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
Capacitar y desarrollar a los empleados actualesFomentar el compromiso de los colaboradores


Otros conceptos:
“La administración de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño”.

“La ARH es una función administrativadedicada a la adquisición, entrenamiento,
evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes
son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como
reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento”.

“La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo
que influyen en la eficacia de los empleados y lasorganizaciones”.

“La ARH es una función de la organización relacionada con la provisión, el
entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados”



3.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSO HUMANOS.

Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si soncapaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque.

La ARH consiste en la planeación, la organización., el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del...