Administracion De Rh
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeñoorganizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional.
La adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los Recursos Humanos, es un método efectivo paraenfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones. Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin delograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
La empresa asiste a profundos cambios como vía de dar respuesta a las transformaciones que seoperan en la economía y a la globalización en todas las esferas de la vida.
Las personas, la mayor parte de su vida, pertenecen a una u otra organización.
Algunas organizaciones, como lasgrandes corporaciones, poseen una estructura muy formal. Otras tienen una estructura más informal. Sin embargo, todas, sean formales o informales, están compuestas por un grupo de personas quebuscan los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Por lo tanto, un elemento básico de toda organización es su meta o propósito; sin una meta, ninguna tendríarazón de ser. Además, todas tienen un programa o método para alcanzar las metas; es decir, un plan; sin un plan de lo que debe hacer una organización, ninguna podrá ser muy efectiva.
Una direccióneficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuente, en la productividad de los mismos, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos deorganización, y en la eficacia de los sistemas de control.
La planificación de la dirección de recursos humanos debe participar fuertemente en la ejecución del plan estratégico de la organización.
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeñoorganizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional.
La adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los Recursos Humanos, es un método efectivo paraenfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones. Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin delograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
La empresa asiste a profundos cambios como vía de dar respuesta a las transformaciones que seoperan en la economía y a la globalización en todas las esferas de la vida.
Las personas, la mayor parte de su vida, pertenecen a una u otra organización.
Algunas organizaciones, como lasgrandes corporaciones, poseen una estructura muy formal. Otras tienen una estructura más informal. Sin embargo, todas, sean formales o informales, están compuestas por un grupo de personas quebuscan los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Por lo tanto, un elemento básico de toda organización es su meta o propósito; sin una meta, ninguna tendríarazón de ser. Además, todas tienen un programa o método para alcanzar las metas; es decir, un plan; sin un plan de lo que debe hacer una organización, ninguna podrá ser muy efectiva.
Una direccióneficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuente, en la productividad de los mismos, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos deorganización, y en la eficacia de los sistemas de control.
La planificación de la dirección de recursos humanos debe participar fuertemente en la ejecución del plan estratégico de la organización.
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