ADMINISTRACION DE RIESGOS I
Páginas: 6 (1472 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
ADMINISTRACION DE RIESGOS
Conjunto de estrategias tendientes a minimizar los riesgos asociados al funcionamiento de un sistema, con el fin de minimizar el impacto de los mismos y garantizar la permanencia del sistema. Toma de decisiones sobre cómo realizar el manejo de los riesgos, basados en la combinación de su evaluación con factores éticos, políticos, legales y sociales.
LA EMPRESACOMO SISTEMA
Debe contar con los siguientes recursos:
-Recurso financiero
-Recurso tecnológico
-Talento humano
-Medio ambiente
OBJETIVOS CRITICOS DE LAS EMPRESAS
Debe contar con los siguientes objetivos:
-El cumplimiento de la misión
-La permanencia en el tiempo
-La rentabilidad económica
-La rentabilidad social
VARIABLES CRÍTICAS DE LA EMPRESA
Las siete (7) ventanas:
-Laspersonal
-La operación o servicio
-El mercadeo
-Las finanzas
-La información
-La imagen corporativa
-El medio ambiente
LA SEGURIDAD COMO RESPUESTA AL RIESGO
ORIGEN EL TEMOR A PERDER
METODO ELIMINACION O DISMINUCION
PROPOSITO BAJAR LA INCERTIDUMBRE
TABLA DE VALORACION DE FRECUENCIA
Frecuencia Casos año (1) Casos año (2) Valor
Improbable Menos de 1 caso 1 vezcada 50 años Menos 0.02 1
Remoto 1 vez entre los últimos 20 a 50 años 0.02 a 0.05 2
Ocasional 1 vez entre 5 a 20 años 0.05 a 0.02 3
Moderado 1 vez entre 1 a 5 años 0.2 a 1 4
Frecuente Entre 1 a 10 casos al año Entre 1 a 10 5
Constante Más de 10 casos al año Más de 10 6
Factor generador de riesgo Agente que produce la amenaza.
Amenaza“Daño”
Riesgo “Consecuencia”
Vulnerabilidad “Impacto”
Siniestro Efectos negativos
Crisis Valorización de consecuencias
Desastres Impacto que causa a la empresaCatástrofe Finalidad
Factor humano
Actos inseguros
Siniestro 7 ventanas $$$$$$
Factor material
Condición insegura Evento A.T. Consecuencia Impacto
Causas básicas
Prevenir Proteger Financia Asumir
GRAFICA DE VULNERABILIDAD
100%DONDE:
V.i.= Vulnerabilidad inicial
V.i. V.a.= Vulnerabilidad aceptable
V.m. No seguro V.m.= Vulnerabilidad marginal
V.a.
Nivel seguro
0
FORMULAS
Se empieza siempre con una vulnerabilidad aceptable (V.a.) que la gerencia de la empresa determina encompañía del salubrista ocupacional.
-Para obtener vulnerabilidad inicial:
R= F * C V.i.= R * 100
300
DONDE:
R: Riesgo
F: Frecuencia
C: Consecuencia
-Para obtener vulnerabilidad marginal:
V.m.=V.i. – V.a.
VALORES DE ACEPTABILIDAD
Para determinar los límites de cada una de las zonas de aceptabilidad en la matriz, se utilizan por defecto en el Método GIRO los siguientes criterios de valoración según sea su vulnerabilidad.
ZONA CRITERIO DE ACEPTABILIDAD
Aceptable 0 – 3% = no se interviene
Tolerable 3,1 – 5% ½ plazo
Inaceptable 5,1 – 20% corto plazo
InadmisibleMayor a 20 inmediato
ESTRUCTURACION DE LOS ESCENARIOS DE RIESGO
EJEMPLO:
Recursos amenazados AMENAZA SIGNIFICATIVA
sismo Inc. estructural Exp. B.L.E.V.E. Falla estructural Intox. alimentaria Robo delincuencial Sabotaje contratista Fraude contratista Insolvencia proveedor Fraude proveedor
PERSONA
EDIFICACIÓN
MAQUINARIA Y EQUIPO...
Conjunto de estrategias tendientes a minimizar los riesgos asociados al funcionamiento de un sistema, con el fin de minimizar el impacto de los mismos y garantizar la permanencia del sistema. Toma de decisiones sobre cómo realizar el manejo de los riesgos, basados en la combinación de su evaluación con factores éticos, políticos, legales y sociales.
LA EMPRESACOMO SISTEMA
Debe contar con los siguientes recursos:
-Recurso financiero
-Recurso tecnológico
-Talento humano
-Medio ambiente
OBJETIVOS CRITICOS DE LAS EMPRESAS
Debe contar con los siguientes objetivos:
-El cumplimiento de la misión
-La permanencia en el tiempo
-La rentabilidad económica
-La rentabilidad social
VARIABLES CRÍTICAS DE LA EMPRESA
Las siete (7) ventanas:
-Laspersonal
-La operación o servicio
-El mercadeo
-Las finanzas
-La información
-La imagen corporativa
-El medio ambiente
LA SEGURIDAD COMO RESPUESTA AL RIESGO
ORIGEN EL TEMOR A PERDER
METODO ELIMINACION O DISMINUCION
PROPOSITO BAJAR LA INCERTIDUMBRE
TABLA DE VALORACION DE FRECUENCIA
Frecuencia Casos año (1) Casos año (2) Valor
Improbable Menos de 1 caso 1 vezcada 50 años Menos 0.02 1
Remoto 1 vez entre los últimos 20 a 50 años 0.02 a 0.05 2
Ocasional 1 vez entre 5 a 20 años 0.05 a 0.02 3
Moderado 1 vez entre 1 a 5 años 0.2 a 1 4
Frecuente Entre 1 a 10 casos al año Entre 1 a 10 5
Constante Más de 10 casos al año Más de 10 6
Factor generador de riesgo Agente que produce la amenaza.
Amenaza“Daño”
Riesgo “Consecuencia”
Vulnerabilidad “Impacto”
Siniestro Efectos negativos
Crisis Valorización de consecuencias
Desastres Impacto que causa a la empresaCatástrofe Finalidad
Factor humano
Actos inseguros
Siniestro 7 ventanas $$$$$$
Factor material
Condición insegura Evento A.T. Consecuencia Impacto
Causas básicas
Prevenir Proteger Financia Asumir
GRAFICA DE VULNERABILIDAD
100%DONDE:
V.i.= Vulnerabilidad inicial
V.i. V.a.= Vulnerabilidad aceptable
V.m. No seguro V.m.= Vulnerabilidad marginal
V.a.
Nivel seguro
0
FORMULAS
Se empieza siempre con una vulnerabilidad aceptable (V.a.) que la gerencia de la empresa determina encompañía del salubrista ocupacional.
-Para obtener vulnerabilidad inicial:
R= F * C V.i.= R * 100
300
DONDE:
R: Riesgo
F: Frecuencia
C: Consecuencia
-Para obtener vulnerabilidad marginal:
V.m.=V.i. – V.a.
VALORES DE ACEPTABILIDAD
Para determinar los límites de cada una de las zonas de aceptabilidad en la matriz, se utilizan por defecto en el Método GIRO los siguientes criterios de valoración según sea su vulnerabilidad.
ZONA CRITERIO DE ACEPTABILIDAD
Aceptable 0 – 3% = no se interviene
Tolerable 3,1 – 5% ½ plazo
Inaceptable 5,1 – 20% corto plazo
InadmisibleMayor a 20 inmediato
ESTRUCTURACION DE LOS ESCENARIOS DE RIESGO
EJEMPLO:
Recursos amenazados AMENAZA SIGNIFICATIVA
sismo Inc. estructural Exp. B.L.E.V.E. Falla estructural Intox. alimentaria Robo delincuencial Sabotaje contratista Fraude contratista Insolvencia proveedor Fraude proveedor
PERSONA
EDIFICACIÓN
MAQUINARIA Y EQUIPO...
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