ADMINISTRACION DE RIESGOS

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO

OBJETIVOS
• Comprender la importancia de gestionar los riesgos,
dar a conocer la estructura para la gestión del riesgo.
• Presentar la relación funcional de los elementos de
la norma NTC 5254 y Relación de la Gestión del
Riesgo con los Sistemas Integrados.
• Desarrollar el componente de administración del
riesgo y sus cinco elementos, paradefinir el
mecanismo de autoevaluación de control.
• Dar a conocer la estructura para la gestión del
riesgo.

Ing. Aida Ivonne Agudelo P.
310.2546027

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RIESGOS

“Efecto de la
incertidumbre
sobre los
objetivos”
NTC ISO 31000 /2011

Definiciones
• Riesgo. Toda posibilidad de ocurrencia de aquella
situación que pueda afectar el desarrollo normal de las
funciones de laentidad y el logro de sus objetivos.(
Numeral 3.50 GP 1000:2009).
• Gestión del Riesgo: actividades, coordinadas para
dirigir y controlar una organización con respecto al
riesgo.
• Proceso para la gestión del riesgo: aplicación
sistemática de las políticas, los procesos y las prácticas
de gestión a las actividades de comunicación, consulta ,
establecimiento del contexto y de identificación,
análisis,evaluación, tratamiento, monitoreo y revisión
del riesgo.

Ing. Aida Ivonne Agudelo P.
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BENEFICIOS
• Aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos.
• Fomentar la gestión proactiva.
• Cumplimiento de los requisitos legales y
reglamentarios.
• Mejorar los controles.
• Usar eficazmente los recursos.
• Mejorar la prevención de pérdidas y la gestión deincidentes.
• Establecer una base confiable par la toma de
decisiones y la planificación.

PRINCIPIOS
• Crea y protege el valor
• Parte integral de todos los procesos
de la organización
• Parte para la toma de decisiones
• Aborda explícitamente la
incertidumbre
• Es sistemática, estructurada y
oportuna
• Se basa en la mejor información
disponible
• Esta adaptada
• Toma en consideración los factoreshumanos y culturales
• Transparente e inclusive
• Dinámica, reiterativa, y receptiva al
cambio
• Facilita la mejora continua

Ing. Aida Ivonne Agudelo P.
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GESTIÓN
DEL
RIESGO

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Dirección y Compromiso
• Definir y aprobar la política de la gestión del
riesgo.
• Garantizar que la cultura de la organización y
la política para la gestión del riesgo estánalineadas.
• Determinar indicadores del desempeño de la
gestión del riesgo con los objetivos y las
estrategias de la organización.
• Garantizar conformidad legal y reglamentaria

Dirección y Compromiso
• Asignar obligaciones y responsabilidades en
los niveles respectivos dentro de la
organización.
• Comunicar los beneficios de la gestión del
riesgo a todas las partes involucradas y las
interesadas.

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PROCESO DE LA GESTIÓN DEL
RIESGO

Valoración del
riesgo
Identificación del Riesgo

Análisis del Riesgo

Evaluación del Riesgo

Monitoreo y revisión

Comunicación y consulta

Establecimiento del contexto

Tratamiento del Riesgo

1. Comunicación y consulta
• Debe estar presente en toda la gestión del
riesgo.
• Se deberían desarrollartempranamente los
planes de comunicación y la consulta: cuales
son los riesgos, causas y medidas que se toman
para tratarlo.
• Para garantizar que aquellos responsables de la
implementación del proceso para la gestión del
riesgos y que las partes involucradas entiendan
las bases por la cual se toman decisiones.

Ing. Aida Ivonne Agudelo P.
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2.Establecimiento del Contexto
Se establece el contexto articulando a los objetivos
de la organización, se deben definir los parámetros
externos e internos que se va a considerar al
gestionar el riesgo y se establece su relación con
los procesos y objetivos de la institución.
– Análisis de los aspectos externos e internos que
implican exposición al riesgo en los procesos.
– Establecimiento de los criterios...