Administracion De Riesgos

Riesgos en la Administración de Proyectos
La Real Academia de la Lengua Española define el riesgo como la Contingencia o proximidad de un daño. En sentido estricto, el riesgo implica solamente laposibilidad de sufrir daño o pérdida. En el contexto del proyecto, la identificación del riesgo también se refiere a las oportunidades (resultados positivos) así como las amenazas (resultadosnegativos). La administración de riesgos son los medios a través de los cuales la incertidumbre se maneja de forma sistemática, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto.
Los riesgosen un proyecto tienen dos causas:
1. El resultado negativo de la actividad de un proyecto.
2. La probabilidad de que se produzca el resultado.
Por ejemplo, un jefe de proyecto puede pensar que laimpresión de un informe de proyecto final contiene el riesgo de que se interrumpa el suministro eléctrico antes de la impresión. Sin embargo, como es poco probable que se produzca una interrupción delsuministro eléctrico, el riesgo se puede ignorar de forma segura. Un riesgo más razonable que puede preverse es la no disponibilidad de una imprenta para un informe de accionistas más complejo y de altacalidad. Para este riesgo, el jefe de proyecto deberá asignar más tiempo para imprimir el informe.


Evaluación de Riesgo (se concentra en identificar los riesgos y en qué concentrarse)
3. Hacer unalista de todos los peligros potenciales que afectarán el proyecto (identificación del riesgo)
4. Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la pérdida del potencial de cadaelemento identificado (cuantificación del riesgo)
5. Clasificar los elementos (del más al menos peligroso)
Control de Riesgos (hacer algo sobre los riesgos)
Establecer técnicas y estrategias paraatenuar los riesgos más altos (planeación del riesgo)
Ejecutar estrategias para resolver los factores de alto riesgo (respuesta del riesgo)
Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles...