administracion de risesgos
Páginas: 4 (783 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
ADMINISTRACION DE RIESGOS
a) Identificar los riesgos: En este proceso se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
En conjunto, se realizóuna lluvia de ideas para identificar los Riesgos potenciales:
No contar con estudios de mercado adecuados que reflejen las necesidades/deseos de los clientes.
No contar con permisos defuncionamiento Municipales y de Salubridad.
Que el presupuesto establecido por el Patrocinador, sea menor al real.
No contar con los insumos necesarios para preparar los productos para la puesta enmarcha del negocio en la fecha requerida.
Aumento de los precios del mobiliario y/o de los equipos necesarios, que impacten el presupuesto establecido.
Que los trabajos de remodelación yacondicionamiento del negocio no concluyan en el tiempo señalado para la apertura del Restaurante.
No contar con personal calificado para efectuar las tareas del Restaurante.
Todos estos riesgos fueronanalizados cuantitativamente y se planeó la respuesta a los mismos en caso de que sucedieran.
Analizar Cualitativamente los Riesgos: Este proceso de análisis cuantitativo de los riesgos consisteen priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
Dicho de otra forma, en este puntose hace una calificación de los riesgos que pueden tener un mayor impacto en los resultados del proyecto y/o que tienen mayor probabilidad de ocurrencia, con el fin de tomar las medidas preventivasnecesarias en una mitigación, aceptarlos o compartirlos.
En el cuadro se presenta la escala de probabilidad utilizada en este proceso.
Cuadro: Escala de probabilidad
Escala de Probabilidad
Escalade Probabilidad
Muy Probable
80%
Probable
60%
Poco probable
40%
Muy poco probable
10%
La escala de impacto utilizada en el proyecto se muestra en el cuadro.
Cuadro: Escala de impacto...
ADMINISTRACION DE RIESGOS
a) Identificar los riesgos: En este proceso se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
En conjunto, se realizóuna lluvia de ideas para identificar los Riesgos potenciales:
No contar con estudios de mercado adecuados que reflejen las necesidades/deseos de los clientes.
No contar con permisos defuncionamiento Municipales y de Salubridad.
Que el presupuesto establecido por el Patrocinador, sea menor al real.
No contar con los insumos necesarios para preparar los productos para la puesta enmarcha del negocio en la fecha requerida.
Aumento de los precios del mobiliario y/o de los equipos necesarios, que impacten el presupuesto establecido.
Que los trabajos de remodelación yacondicionamiento del negocio no concluyan en el tiempo señalado para la apertura del Restaurante.
No contar con personal calificado para efectuar las tareas del Restaurante.
Todos estos riesgos fueronanalizados cuantitativamente y se planeó la respuesta a los mismos en caso de que sucedieran.
Analizar Cualitativamente los Riesgos: Este proceso de análisis cuantitativo de los riesgos consisteen priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
Dicho de otra forma, en este puntose hace una calificación de los riesgos que pueden tener un mayor impacto en los resultados del proyecto y/o que tienen mayor probabilidad de ocurrencia, con el fin de tomar las medidas preventivasnecesarias en una mitigación, aceptarlos o compartirlos.
En el cuadro se presenta la escala de probabilidad utilizada en este proceso.
Cuadro: Escala de probabilidad
Escala de Probabilidad
Escalade Probabilidad
Muy Probable
80%
Probable
60%
Poco probable
40%
Muy poco probable
10%
La escala de impacto utilizada en el proyecto se muestra en el cuadro.
Cuadro: Escala de impacto...
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