Administracion de roles

ENSAYO DEL DESASTRE EN SAMPOONG

El centro comercial Sampoong en Seúl, Corea del Sur, que el 25 de junio de 1995 colapso causando la muerte de aproximadamente 500 personas, era un suceso ajeno amí, no tenía conocimiento de él. Gracias a una práctica de Administración de la Calidad, consistente en la exposición de este documental, llamo mucho mi atención porque siento que hoy en día losproyectos de construcción viven un eterno mal comparable a lo que ocurrió en este entonces, quienes realmente están tomando las decisiones son los inversionistas y no los ingenieros, es triste peromucha veces y como en cualquier profesión las decisiones se toman en base al dinero y no pensando en lo que una estructura puede soportar.
Un ejemplo clásico fue la construcción de este centrocomercial, originalmente se había propuesto construir un edificio de oficinas de 4 pisos pero el pequeño edificio resulto tan atractivo que el dueño decidió transformar el edificio de oficinas a uncentro comercial y agregarle un piso más subiendo las cargas para las cuales el edificio había sido diseñado preliminarmente. El quinto piso del edificio sería una pista de patinaje pero nuevamente eldueño decidió cambiar los planes y construyo 8 restaurantes, la empresa constructora se negó en su momento pero el hombre del dinero los despidió e hizo construir los restaurantes, luego se le ocurrióponer los pesados aires acondicionados sobre el techo de la estructura para ahorrarse espacio o tal vez dinero, para ese momento se estimaba que la sobrecarga era de cuatro veces el límite del diseño.Aparte de la sobrecarga que le impusieron al edificio, para colocar escaleras mecánicas se eliminaron algunas columnas y se modificaron otros detalles sin la aprobación de un ingeniero estructuralque revisara si la estructura aún podría estar en capacidad de soportar todos los cambios; lo curioso del caso es que en todo momento la estructura dio aviso de su colapso, se dice que el techo...