Administracion de rr.hh.
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2011
“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
La Administración de Recursos Humanos es un proceso que se desarrolla en tres grandes etapas: Identificación y Selección de Empleados Competentes,Actualización de los empleados en cuanto a habilidades y conocimientos, y Retención de empleados competentes de alto desempeño.
1. Identificación y Selección de Empleados Competentes
*Planeación De Recursos Humanos
Para garantizar que la organización tiene el número correcto y el perfil adecuado de personal capaz en el lugar apropiado y el momento oportuno; realizando unanálisis, descripción y especificación de los puestos.
* Reclutamiento y Recorte de Personal
El Reclutamiento consiste en localizar, identificar y atraer los candidatos más competentes deacuerdo al puesto.
La Reducción de Personal ocurre cuando se tiene un recorte de personal o en el peor de los casos el personal no se ajusta a su perfil.
* Selección
Se realiza laevaluación de los candidatos al puesto para garantizar la contratación de los más competentes
2. Actualización de los empleados en cuanto a habilidades y conocimientos
* OrientaciónIntroduce a un nuevo empleado a su puesto y a la organización
* Capacitación
Es muy importante la capacitación de los empleados, para afrontar en forma adecuada los cambios que se puedanpresentar.
* Desarrollo de Carrera
Se debe incentivar el desarrollo profesional que una persona realiza respecto al planeamiento de su desarrollo de carrera. Es decir, deben existir programas quepermitan alinear los objetivos de las metas laborales o profesionales de los trabajadores con los objetivos o necesidades de la empresa.
3. Retención de empleados competentes de altodesempeño
* Manejo del Desempeño
Se debe establecer estándares para evaluar el desempeño del empleado.
* Compensación y Beneficios
Esta compensación está condicionada a su desempeño.
La Administración de Recursos Humanos es un proceso que se desarrolla en tres grandes etapas: Identificación y Selección de Empleados Competentes,Actualización de los empleados en cuanto a habilidades y conocimientos, y Retención de empleados competentes de alto desempeño.
1. Identificación y Selección de Empleados Competentes
*Planeación De Recursos Humanos
Para garantizar que la organización tiene el número correcto y el perfil adecuado de personal capaz en el lugar apropiado y el momento oportuno; realizando unanálisis, descripción y especificación de los puestos.
* Reclutamiento y Recorte de Personal
El Reclutamiento consiste en localizar, identificar y atraer los candidatos más competentes deacuerdo al puesto.
La Reducción de Personal ocurre cuando se tiene un recorte de personal o en el peor de los casos el personal no se ajusta a su perfil.
* Selección
Se realiza laevaluación de los candidatos al puesto para garantizar la contratación de los más competentes
2. Actualización de los empleados en cuanto a habilidades y conocimientos
* OrientaciónIntroduce a un nuevo empleado a su puesto y a la organización
* Capacitación
Es muy importante la capacitación de los empleados, para afrontar en forma adecuada los cambios que se puedanpresentar.
* Desarrollo de Carrera
Se debe incentivar el desarrollo profesional que una persona realiza respecto al planeamiento de su desarrollo de carrera. Es decir, deben existir programas quepermitan alinear los objetivos de las metas laborales o profesionales de los trabajadores con los objetivos o necesidades de la empresa.
3. Retención de empleados competentes de altodesempeño
* Manejo del Desempeño
Se debe establecer estándares para evaluar el desempeño del empleado.
* Compensación y Beneficios
Esta compensación está condicionada a su desempeño.
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