ADMINISTRACION DE RR.HH

Administración del
Recurso Humano

2

CARRERAS PROFESIONALES

C IBERTEC

ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

3

ÍNDICE
Presentación

6

R ed de contenidos

7

Unidad de aprendizaje 1
El departamento de Recursos Rumanos
1.1.Tema 1 : El departamento de recursos humanos
1.1.1. : Principales desafíos del departamento de recursos humanos
Principal desafío
1.1.2. : Nuevasprácticas para gestión de recursos humanos
1.1.3. : Administración del talento humano
1.1.3.1. : C oncepto
1.1.3.2. : Aspectos fundamentales
1.1.4. : Procesos de la gestión del talento humano
1.1.4.1. : Incorporación de personas
1.1.4.2. : Aplicación de personas
1.1.4.3. : C ompensación de las personas
1.1.4.4. : D esarrollo de personas
1.1.4.5. : Mantenimiento de personas
1.1.4.6. :Evaluación de personas
1.1.5. : Objetivos de la gestión del talento humano
1.1.5.1. : Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y
r ealizar su misión
1.1.5.2. : Proporcionar competitividad a la organización
1.1.5.3. : Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados
1.1.5.4. : Permitir el aumento de la autorrealización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo1.1.5.5. : D esarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo
1.1.5.6. : Administrar el cambio
1.1.5.7. : Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables
1.2. Tema 2 : Planeamiento e implementación de políticas estratégicas
1.2.1. : Ventajas del planeamiento de políticas estratégicas
1.2.2. : Exigencias del planeamiento estratégico
1.2.3. :Selección de las estrategias
Unidad de aprendizaje 2
Incorporación de los Individuos
2.1. T ema 3 : Análisis de puestos
2.1.1. : C oncepto
2.1.2. : Fines e importancia del análisis de puestos
2.1.3. : Objetivos del análisis de puestos

CIBERTEC

10
10
10
11
12
12
12
13
13
13
13
13
14
14
14
15
15
15
15
16
16
16
18
18
19
22

28
28
28
29

CARRERAS PR OFESIONALES

42.1.4.
2.1.5.
2.2. Tema 4
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.3. Tema 5
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4. Tema 6
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.5. T ema 7
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.

: Etapas del proceso de análisis de puesto
: Empleo del análisis de puesto
: C apacidades y competencias laborales
: C oncepto de competencias laborales
: Tipos de competencias
: Técnicas para determinar elperfil de competencias
: R eclutamiento
: C oncepto
: Tipos de reclutamiento
: Técnicas de reclutamiento externo
: E valuación y selección de personal
: D efinición
: Parámetros
: Técnicas de selección de personal
: Proceso de contratación e inducción al puesto de trabajo
: R eclutamiento
: Selección
: Socialización
: Obligaciones que impone el contrato de trabajo
: Inducción alpuesto de trabajo y/u organizaciones
Beneficios de la inducción:
Unidad de aprendizaje 3
Evaluación y Compensación de Personas
3.1. T ema 8 : E valuación y categorización de puestos
3.1.1. : Base conceptual
3.1.2. : Evaluación de puestos
3.1.3. : Métodos de evaluación de puestos
3.1.4. : C ategorización de puestos
3.2. Tema 9 : E valuación de desempeño
3.2.1. : Lo que se debe medir
3.2.2. :C oncepto de evaluación de desempeño
3.2.3. : Factores que afectan el desempeño de cargo
3.2.4. : Por qué se debe evaluar el desempeño
3.2.5. : Quién debe evaluar
3.2.6. : Métodos de evaluación de desempeño
3.2.7. : Proceso evaluativo del desempeño
3.2.8. : Evaluación de 360º
3.3. Tema 10 : Estructura de compensaciones
3.3.1. : Diseño de la estructura de compensaciones
3.3.2. : Mediciónde la equidad salarial
3.3.3. : D eterminación de bandas salariales
3.3.4. : R emuneraciones variables e incentivos
3.3.5. : Políticas de compensaciones
3.3.6. : Prestaciones y servicios
CARRERAS PROFESIONALES

29
31
33
33
34
35
38
38
38
42
44
44
44
45
50
50
50
50
50
52
52

56
56
56
58
62
65
65
65
66
67
67
68
75
76
81
81
88
88
91
92
93

C...