aDMINISTRACION DE RR.HH


ntroducción



Para que el profesional de la Administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los Recursos Humanos y las necesidades de su organización.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que laorganización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.
El objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de personal, para lograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los Recursos Humanos que la integran. Cuando hablamos de necesidades, no solamente nos referimos a las económicas,sino también a las que hacen al bienestar general de una persona, tratando de que ésta pueda crecer profesionalmente en un clima social agradable y que sea compensada equitativamente.
Creemos que la utilización de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de una organización, es la clave del éxito de la misma. Al hablar de recursos no solo nos referimos a los financieros, tecnológicos otécnicos, sino también a los humanos. En la organización moderna, estos últimos son tan importantes como los demás, y para poder obtener su máximo rendimiento, se les dedica gran parte de los recursos económicos, se los especializa para que puedan utilizar la tecnología existente tratando de mantener el mejor plantel a través de equitativas compensaciones siguiendo su evolución dentro de laempresa.
En la actualidad muchas empresas cuentan con un departamento de recursos humanos, con personal especializado con el fin de lograr los objetivos de la organización sin descuidar los de las personas.





STRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA.
La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los que se relaciona. La estructura básicadel organigrama de una empresa, está formada por cinco funciones básicas, dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos.
Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados. Así:
El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.
El Departamento Financiero, se relaciona conel mercado financiero.
El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado tecnológico.
El departamento de Aprovisionamientos, se relaciona con el mercado de proveedores.
El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.
Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos numerosas, según la dimensión de laempresa y el grado de detalle que se desee establecer.
Todo este proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que finalmente se dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa más flexible y sencilla.
De todos estos departamentos, nos vamos a centrar en el departamento de recursos humanos, que a continuación pasamos a analizar.Organigrama de la empresa

UNA VES IMPRESO ELIMINAR ESTA HOJA Y EN VES DE ESTE VAS A COLOCAR LA IMPRESIÓN DE LA ORGANIGRAMA DE TABESA ASI COMO ESTA..




























El departamento de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución.
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basasobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debido en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:
Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el...