Administracion De Rrhh Taller 1

La Administración de Recursos Humanos: Una nueva herramienta para las organizaciones actuales.

El mundo actual en el cual nos desarrollamos y vivimos día a día exige la presencia de condiciones básicas para sus sostenibilidad, entre estas condiciones se encuentra la de tipo laboral, pues es esta una de las más importantes en los seres que han alcanzado un nivel básico de desarrollo tantopersonal como profesional de su conocimiento.

La condición de laborar influye de manera determinante en la calidad de vida del sujeto y la estabilidad necesaria para el cumplimiento de sus objetivos; y es de esta manera, ya que, el poder laborar no solo trae consigo beneficios de tipo económico, sino también de tipo personal, puesto que dentro de su trabajo puede ampliar su círculo social,fortalecerlo y al mismo tiempo cumplir sus objetivos personales y profesionales; cumplimiento que al darse de manera positiva genera condiciones favorables a nivel interno de la empresa principalmente, pero en general en todos los ámbitos donde el sujeto participe. Siendo así la empresa el entorno donde el sujeto ocupa la mayor parte de su tiempo al permanecer largos periodos dentro de esta, por lotanto es importante su definición: la cual se encuentra como “una unidad productiva o de servicio según aspectos prácticos y/o legales, la cual se integra con recursos humanos, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros etc.[1]”; donde los recursos humanos entran a tener el mayor potencial para la permanencia de la empresa y su buen desarrollo.

Por lo tanto, en este escrito se va arealizar la explicación de aspectos que conforman el entorno laboral, bajo el interrogante ¿En qué consiste la administración de los recursos humanos?; sus objetivos, importancia, elementos y actividades. Así como la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

Empecemos definiendo la Administración de Recursos Humanos (ARH) como lo menciona Carl Heyel, quien dice que la ARH “esaquel proceso, esfuerzo administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general”. Otro concepto es el dado por I. Chiavenato quien plantea que “La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo,la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo".

Desde estas perspectivas, se empieza a esclarecer como desde el enfoque de la ARH; son los sujetos ylas labores que estos desempeñan dentro de la empresa uno de los mayores recursos potenciales para el buen desarrollo y funcionamiento de esta, todo esto sin desligar que necesitan del complemento de los otros recursos como el físico o material (aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.), financieros (se refiere al dineroen forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), créditos, financiación, inversiones, etc.), mercadológicos “comerciales o marketing” (constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos, estudios de mercado etc.), técnicos (bajo este rubro se listan los sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, softwares etc.)[2]. Logrando así la totalidad de sus elementos básicos y el grupo necesario de recursos para la conformación de la empresa y el logro de sus objetivos organizacionales y personales.

Al listar los diferentes recursos y lo que cada uno de ellos contiene, podemos determinar que si bien los recursos materiales, físicos, económicos, son...