Administracion De Rrhh

PRÓLOGO

Como sabemos, los RRHH son el capital más importante que posee una organización. Es por ello que dedicamos esta obra al estudio de la forma en que el capital humano influye en el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capacesde promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. En este trabajo citaremos reconocidos autores como George Bohlander, Jaime Cabrera Bonache, Adalberto Chiavenato, entre otros.












CAPITULO I

Los Recursos Humanos

Sumario: 1.- Introducción. 2.- Funciones de la ARH. Capital. 3.- Capital Humano.1.- Introducción

Los gerentes utilizan muchas palabras para describir la importancia que las personas tienen en sus organizaciones. La expresión “recursos humanos” implica que las personas poseen capacidades que impulsan el desempeño organizacional (además de otros recursos como los económicos, materiales, de información, etc.). Otras expresiones como “capital humano” y“activos intelectuales” tienen en común la idea de que las personas establecen la diferencia en el funcionamiento de una organización. Las organizaciones exitosas son particularmente aptas para reunir distintos tipos de personas para que alcancen un objetivo común, lo cual es la esencia de la administración de los recursos humanos (ARH).[1]


2.- Funciones de la Administración de RRHHLa buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr sus logros individuales como institucionales. 
La dirección de colaboradores es consideradacomo una técnica para conducir las actividades de las personas, dentro de un marco formal de actuación, a fin de que puedan alcanzar un resultado determinado, por ello tiene que desarrollar funciones técnicas especializadas que presentaremos en forma gráfica, y que a continuación detallamos muy sintéticamente su objetivo e importancia (en otros capítulos serán ampliados estos conceptos):[pic]





FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO: Constituye una de las primeras funciones, que consiste en buscar y escoger los mejores candidatos, y los recomienda para ocupar los puestos de trabajo concordantes con el perfil del puesto o cargo. Esta función tiene como misión obtener el mejor colaborador para la vacante existente, calificando sus aptitudes y actitudes para elpuesto, como también la potencialidad y adaptabilidad para su desarrollo en la empresa; Específicamente consiste en el reclutamiento, selección, contratación e introducción del nuevo colaborador más idóneo. 
Es indiscutible la importancia que para una institución tiene el contar con las personas adecuadas, en los puestos precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresaaumentar los costos (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el costo mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las...