Administracion De Salarios
Páginas: 10 (2434 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
TRABAJO COLABORATIVO # 2 ACT N° 10 ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS CODIGO_332574-7
PRESENTADO POR GERARDO GRANFORD CODIGO.8.720.597 JESUS SANTIAGO ECHAVARRIA CODIGO.8.154.515 ENRIQUE ROBERTO DE LA HOZ CODIGO. 8.773676 LUIS CARLOS MEDRANO RAMOS CODIGO 8.772.341
TUTOR@ HUGO NELSON TATIZ HERAZO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD CEAD TURBO
ESCUELA DE CIENCIAS, ADMINISTRATIVAS,CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN MAYO 2012
INTRODUCCIÓN. El concepto salario como varios otros conceptos del derecho del trabajo ha sufrido algunas modificaciones en los años recientes, no tanto en su contenido jurídico como en su adecuación a los tiempos que corren en materia de relaciones de trabajo. Recordemos que desde la definición que nuestra Ley Federal del Trabajo del año1931 ofreció en el campo de la remuneración al esfuerzo humano contribuyente del comercio, la industria y los servicios (muy próxima a la que años más tarde aceptó la Declaración de Filadelfia) al salario se le consideró la retribución que debe pagar el empleador al trabajador por virtud de un contrato de trabajo (artículo 84 LFT de 1931), similar a la que el legislador de 1970 ha consignado en laley vigente, en la que siguiendo las normas internacionales la estima la retribución del trabajo en sí, ya que toda prestación de un servicio debe ser retribuida por quien lo solicite, al no encontrarse obligada ninguna persona a prestarlo sin su voluntad y sin la justa compensación acordada, a menos que se ofrezca gratuito.
1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de laencuesta salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, este lo pueden tomar de manera arbitraria, un ejemplo sería si trabajan en una empresa, pueden tomar el sector al cual pertenece esa empresa), y seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes: Gerente de Operaciones Asistente de Gerencia Supervisor de Departamento Secretaria Operario 2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, paravaluación de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer más o menos que otros.
METODO GRADO MERCER.
CONMOCIMIENTOS CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTATOS DE OPERACIONES GERENTE 49 ASISTENTE DE GERENCIA 41SUPERVISOR 35 SECRETARIA 23 OPERARIO 24 TEORICOS IDIOMAS EXPERIENCIA G 14 E 7 D 4 C 2 A 0 G 14 G 14 E 7 F 10 A 0 G 14 F 10 F 10 D 4 F 10 ENTRENAMIENTO E 7 F 10 G 14 E 7 G 14
El Análisis que se hace con respecto a los métodos MERCER es totalmente ajustado a la buena organización de la empresa ajustando.
Los puestos de trabajo por áreas según sus responsabilidades y rangos.
MANUAL DE FACTORESGRADO A B C D E F G PROGRESION 0 1 2 4 7 10 14
CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTOS OPERACIONES GERENTE 72 ASISTENTE DE GERENCIA 59 SUPERVISOR 52 SECRETARIA 11 OPERARIO 12 DE
RESPOSABILIDADES ANALISIS TOMA DE CONTACTOS IMPACTO DE SITUAC. DECISIONES O RELAC. SUPERVISION EN RESULT
AUTONOMIA
G 14 E 7 D 4 C 2 A 0
G 14 G 14 F 10 B 1 B 1
G 14 F 10 E 7 E 7 A 0
C 2 D 4 G 14 A 0 A 0
G 14 G14 F 10 B 1 F 10
G 14 F 10 E 7 A 0 B 1
CARGOS/FATORES DEPARTAMENTOS DE OPERACIONES GERENTE 2 ASISTENTE DE GERENTE 2 SUPERVISOR 10 SECRETARIA 1 OPERARIO 38
CONDICIONES DE TRABAJO ESFUERZO FISICO CONDICIONES A 0 A 0 C 2 A 0 G 14 B 1 B 1 D 4 A 0 G 14
PROCEDIMIENTO DE LOS CUARTILES
EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL TOTAL SALARIO BASICO PRESTAC 3.650.000912.500 4.562.500 3.340.000 334.000 3.674.000 3.100.000 930.000 4.030.000 2.900.000 725.000 3.625.000 3.260.000 326.000 3.586.000 3.080.000 462.000 3.542.000 3.430.000 343.000 3.773.000 3.360.000 840.000 4.200.000 3.050.000 305.000 3.355.000 3.150.000 378.000 3.528.000
CUARTIL PRIMERO SEGÚNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO $ $ $ $ $ 3.355.000 3.553.000 3.649.500...
PRESENTADO POR GERARDO GRANFORD CODIGO.8.720.597 JESUS SANTIAGO ECHAVARRIA CODIGO.8.154.515 ENRIQUE ROBERTO DE LA HOZ CODIGO. 8.773676 LUIS CARLOS MEDRANO RAMOS CODIGO 8.772.341
TUTOR@ HUGO NELSON TATIZ HERAZO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD CEAD TURBO
ESCUELA DE CIENCIAS, ADMINISTRATIVAS,CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN MAYO 2012
INTRODUCCIÓN. El concepto salario como varios otros conceptos del derecho del trabajo ha sufrido algunas modificaciones en los años recientes, no tanto en su contenido jurídico como en su adecuación a los tiempos que corren en materia de relaciones de trabajo. Recordemos que desde la definición que nuestra Ley Federal del Trabajo del año1931 ofreció en el campo de la remuneración al esfuerzo humano contribuyente del comercio, la industria y los servicios (muy próxima a la que años más tarde aceptó la Declaración de Filadelfia) al salario se le consideró la retribución que debe pagar el empleador al trabajador por virtud de un contrato de trabajo (artículo 84 LFT de 1931), similar a la que el legislador de 1970 ha consignado en laley vigente, en la que siguiendo las normas internacionales la estima la retribución del trabajo en sí, ya que toda prestación de un servicio debe ser retribuida por quien lo solicite, al no encontrarse obligada ninguna persona a prestarlo sin su voluntad y sin la justa compensación acordada, a menos que se ofrezca gratuito.
1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de laencuesta salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, este lo pueden tomar de manera arbitraria, un ejemplo sería si trabajan en una empresa, pueden tomar el sector al cual pertenece esa empresa), y seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes: Gerente de Operaciones Asistente de Gerencia Supervisor de Departamento Secretaria Operario 2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, paravaluación de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer más o menos que otros.
METODO GRADO MERCER.
CONMOCIMIENTOS CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTATOS DE OPERACIONES GERENTE 49 ASISTENTE DE GERENCIA 41SUPERVISOR 35 SECRETARIA 23 OPERARIO 24 TEORICOS IDIOMAS EXPERIENCIA G 14 E 7 D 4 C 2 A 0 G 14 G 14 E 7 F 10 A 0 G 14 F 10 F 10 D 4 F 10 ENTRENAMIENTO E 7 F 10 G 14 E 7 G 14
El Análisis que se hace con respecto a los métodos MERCER es totalmente ajustado a la buena organización de la empresa ajustando.
Los puestos de trabajo por áreas según sus responsabilidades y rangos.
MANUAL DE FACTORESGRADO A B C D E F G PROGRESION 0 1 2 4 7 10 14
CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTOS OPERACIONES GERENTE 72 ASISTENTE DE GERENCIA 59 SUPERVISOR 52 SECRETARIA 11 OPERARIO 12 DE
RESPOSABILIDADES ANALISIS TOMA DE CONTACTOS IMPACTO DE SITUAC. DECISIONES O RELAC. SUPERVISION EN RESULT
AUTONOMIA
G 14 E 7 D 4 C 2 A 0
G 14 G 14 F 10 B 1 B 1
G 14 F 10 E 7 E 7 A 0
C 2 D 4 G 14 A 0 A 0
G 14 G14 F 10 B 1 F 10
G 14 F 10 E 7 A 0 B 1
CARGOS/FATORES DEPARTAMENTOS DE OPERACIONES GERENTE 2 ASISTENTE DE GERENTE 2 SUPERVISOR 10 SECRETARIA 1 OPERARIO 38
CONDICIONES DE TRABAJO ESFUERZO FISICO CONDICIONES A 0 A 0 C 2 A 0 G 14 B 1 B 1 D 4 A 0 G 14
PROCEDIMIENTO DE LOS CUARTILES
EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL TOTAL SALARIO BASICO PRESTAC 3.650.000912.500 4.562.500 3.340.000 334.000 3.674.000 3.100.000 930.000 4.030.000 2.900.000 725.000 3.625.000 3.260.000 326.000 3.586.000 3.080.000 462.000 3.542.000 3.430.000 343.000 3.773.000 3.360.000 840.000 4.200.000 3.050.000 305.000 3.355.000 3.150.000 378.000 3.528.000
CUARTIL PRIMERO SEGÚNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO $ $ $ $ $ 3.355.000 3.553.000 3.649.500...
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