ADMINISTRACION DE SEG

ADMINISTRACION
DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL
TRABAJO “SST”

SEGURIDAD Y SALUD:
ES UN EQUILIBRIO DINÁMICO
MEDIANTE EL CUAL LOS INDIVIDUOS
O GRUPOS, TIENEN CAPACIDAD
ÓPTIMA PARA AFRONTAR LAS
ACTUALES CONDICIONES DE VIDA

ACCIDENTES

ENFERMEDADES

PERDIDAS
ECONÓMICAS

DAÑOS
AL AMBIENTE

GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL

10 %
PERDIDAS PIB
ANUAL

10 – 15 %
AUMENTO
PRODUCTIVIDAD

APROXIMACIÓNGLOBAL AL SISTEMA
DE PREVENCIÓN
Visión sistémica global

Punto de vista empresarial
Filtro reglamentario

Económico
Punto vista
legal

Técnico

Social

Punto de vista

Punto de vista

profesional

trabajadores

La organización debe evitar:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Lesiones físicas personales
Pérdida de instalaciones y equipo
Tiempo perdido
Pérdida y devoluciones de productos
Daños a bienes ajenosDaños al medio ambiente
Costos de intervención

PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO INMEDIATO
1.
2.
3.
4.

Paros de producción
Retrasos en la entrega
Desmotivación y falta de compromiso
Eliminación de desechos o reprocesado del
producto
5. Conflictos socio-laborales
6. Deterioro del clima laboral
7. Implantación de medidas excepcionales

PERDIDAS CRONICAS

1. Efluentes líquidos contaminantes
2.Residuos sólidos contaminantes
3. Emisiones atmosféricas
contaminantes

PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO A LARGO PLAZO
1.
2.
3.
4.
5.

Pérdida del mercado
Procesos judiciales
Pérdida de la imagen
Efectos negativos en la opinión pública
Modificaciones reglamentarias por
accidentes graves
6. Indemnizaciones
7. Aumentos de primas de seguros

PRINCIPIOS DE CALIDAD Y
SEGURIDAD
1.
2.
3.
4.

EMPIEZAN POR LADIRECCIÓN
SON UN PROYECTO PERMANENTE
SON PREVENTIVOS NO REPARADORES
APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL
PROCESO PRODUCTIVO
5. SON MEDIBLES Y EVALUABLES
6. ES UNA TAREA DE TODOS
7. SE CONSIGUEN MEDIANTE LA
FORMACIÓN

PRINCIPIOS DE CALIDAD,
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
1. Aumentar los beneficios y reducir las
perdidas
2. Mantener la independencia en relación a las
otras funciones de producción
3.Funcionar como staff sin mando jerárquico
4. Elementos y sub elementos comunes
5. Índices similares de evaluación: no
conformidades, formación, acciones
correctivas, cumplimiento de objetivos
6. Mejorar la gestión general de la empresa
7. Mejorar la imagen interna y externa

DETERMINANTES DE SEGURIDAD Y
SALUD

BIOLÓGICO

CONDUCTA

SALUD

SISTEMA ASISTENCIAL
PREVENTIVO
PRESTACIONAL

AMBIENTE

MODELO DEGESTIÓN
Es un conjunto de recursos y
procedimiento que interactúan
de
forma
planificada,
independiente del
nivel de
complejidad, y sirve para realizar
un trabajo determinado
o
conseguir
un
objetivo
determinado

MODELO GESTION
ORGANIZATIVO - OPERACIONAL

G
E
S
T
I
O
N

1

A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
T
I
V
A

G
E
S
T
I
O
N

T
E
C
N
I
C
A

2

T
G A
E L
S E
T N
I T
O O
N
H
U
M
A
N
O

3

A
C
T
I
V
I
D
A
D
ES

O
PE
R
A
T
I
V
A
S

RE
L
E
V
A
N
T
E
S

P
R
E
V
E
NTIVAS

4

¿Qué partes conforman
el modelo de gestión ?

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN TÉCNICA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
BÁSICOS

MODELO DE GESTIÓN IEES200
GESTIÓN INTEGRADA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN TECNICA

GESTIÓN TALENTO
HUMANO

ACTIVIDADES OPERATIVAS
PREVENTIVAS RELEVANTES

POLÍTICA

IDENTIFICACIÓNSELECCIÓN

INVESTIGACIÓN ACCIDENTES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES

PLANIFICACIÓN

MEDICIÓN

INFORMACIÓN
COMUNICACIÓN

INSPECCIONES Y AUDITORIAS

ORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN

CAPACITACIÓN
ADIESTRAMIENTO

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA

IMPLANTACIÓN

CONTROL

MANTENIMIENTO

EVALUACIÓN

SEGUIMIENTO

INCENDIOS Y EXPLOSIONES

MEJORAMIENTO CONTINUO

EMERGENCIAS CONTINGENCIAS
ACCIDENTES MAYORES
USO DE EPI's

OTROSESPECÍFICOS

1 GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
1. POLITICA
2. PLANIFICACIÓN
3. ORGANIZACIÓN
4. IMPLEMENTACIÓN
5. EVALUACIÓN
6. CONTROL.
7. MEJORAMIENTO
CONTINUO

GESTION
ADMINISTRATIVA
POLITICA
¿Cómo debe ser la política en una empresa?
Debe ser:
Apropiada a la naturaleza y magnitud de

los riesgos

Comunicada a todos los trabajadores
Con compromiso de recursos

Sujeta a legislación vigente
Actualizada...