administracion de sistemas
Páginas: 22 (5474 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2013
EL EJECUTIVO
Es una persona que es integrante de una comisión ejecutiva o que ejerce un cargo de alta dirección dentro de una organización, por ejemplo una empresa u organismo internacional.
Los ejecutivos medios tienen, por otro lado, ciertas características que los diferencian de los altos ejecutivos ó directivos: no tienen problemas con su equipo, sus actividades están alejadas de lasdisputas que distraen a las cúpulas y tienden a colaborar e interactuar más en grupo para el buen funcionamiento de su sector.
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas.
El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea yprepararlos para un rendimiento optimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan en las empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
En la capacidad, calidad y contracción en sus funciones, está el éxito o fracaso de su empresa.
El ejecutivo superior no puede pasar por alto el impacto de las acciones de la administración deuna empresa en el medio social y deberá tener en cuenta que las innumerables desigualdades en el trato de los trabajadores de una empresa, de una escuela o universidad, o de una oficina de gobierno son consecuencia más de aspectos emocionales que de decisiones lógicas y muy rara vez son reparadas.
La función de la alta administración no puede ser llevada en forma ligera, antes bien se necesitaque el ejecutivo cumpla cabalmente sus responsabilidades sociales y trate de conocer y valorar los fines sociológicos, apoyando siempre decisiones que enriquezcan estas premisas.
El ejecutivo debe orientarse al campo más amplio del servicio público, utilizando su talento en la diplomacia en el gobierno, en la investigación, en la filantropía o en la educación.
El objetivo:
Es unresultado por alcanzar dentro de un campo determinado, que no se agota y que le da sentido a la actividad de una persona o de un grupo de personas.
La meta:
Es un resultado por alcanzar en un plazo determinado. Es un paso hacia el objetivo.
El plan:
Es un camino predeterminado de acción para alcanzar una meta.
LAPLANIFICACIÓN
La planificación es un proceso mediante el cual determinamos de dónde venimos, en qué situación estamos, a dónde queremos ir y cómo y cuándo llegaremos allí. La planificación tiene un propósito muy concreto: decidir qué debemos hacer hoy, esta semana, este mes, o este año, para estar en una situación determinada el próximo mes, el próximo año, o dentro de 5 o 10 años.
Laplanificación no se ocupa de las decisiones futuras, sino del impacto futuro de las decisiones actuales. Al planificar, trabajamos hacia atrás desde nuestros objetivos para decidir qué debemos hacer ahora a fin de alcanzarlos en una fecha futura.
La planificación no está encaminada a eliminar el riesgo -asumir riesgos es esencial para el progreso- sino a asegurar que se aceptan los riesgosoportunos en el momento oportuno.
En un proceso de planificación pueden distinguirse cuatro etapas esenciales: filosófica, analítica, operativa, y de acción y desarrollo.
La etapa filosófica
La finalidad de esta etapa es establecer los principios y valores de la empresa, definir su misión presente y futura, y establecer las políticas generales de actuación.
Los principios empresarialesconstituyen el sistema de valores que guía los actos de la organización dentro y fuera. Deben ser la representación auténtica de las convicciones más profundas del conjunto de los directivos respecto a las cuestiones más importantes, como el compromiso de la empresa con la sociedad y las relaciones con terceros.
La etapa analítica
Esta etapa tiene como finalidad identificar las fortalezas,...
Es una persona que es integrante de una comisión ejecutiva o que ejerce un cargo de alta dirección dentro de una organización, por ejemplo una empresa u organismo internacional.
Los ejecutivos medios tienen, por otro lado, ciertas características que los diferencian de los altos ejecutivos ó directivos: no tienen problemas con su equipo, sus actividades están alejadas de lasdisputas que distraen a las cúpulas y tienden a colaborar e interactuar más en grupo para el buen funcionamiento de su sector.
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas.
El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea yprepararlos para un rendimiento optimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan en las empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
En la capacidad, calidad y contracción en sus funciones, está el éxito o fracaso de su empresa.
El ejecutivo superior no puede pasar por alto el impacto de las acciones de la administración deuna empresa en el medio social y deberá tener en cuenta que las innumerables desigualdades en el trato de los trabajadores de una empresa, de una escuela o universidad, o de una oficina de gobierno son consecuencia más de aspectos emocionales que de decisiones lógicas y muy rara vez son reparadas.
La función de la alta administración no puede ser llevada en forma ligera, antes bien se necesitaque el ejecutivo cumpla cabalmente sus responsabilidades sociales y trate de conocer y valorar los fines sociológicos, apoyando siempre decisiones que enriquezcan estas premisas.
El ejecutivo debe orientarse al campo más amplio del servicio público, utilizando su talento en la diplomacia en el gobierno, en la investigación, en la filantropía o en la educación.
El objetivo:
Es unresultado por alcanzar dentro de un campo determinado, que no se agota y que le da sentido a la actividad de una persona o de un grupo de personas.
La meta:
Es un resultado por alcanzar en un plazo determinado. Es un paso hacia el objetivo.
El plan:
Es un camino predeterminado de acción para alcanzar una meta.
LAPLANIFICACIÓN
La planificación es un proceso mediante el cual determinamos de dónde venimos, en qué situación estamos, a dónde queremos ir y cómo y cuándo llegaremos allí. La planificación tiene un propósito muy concreto: decidir qué debemos hacer hoy, esta semana, este mes, o este año, para estar en una situación determinada el próximo mes, el próximo año, o dentro de 5 o 10 años.
Laplanificación no se ocupa de las decisiones futuras, sino del impacto futuro de las decisiones actuales. Al planificar, trabajamos hacia atrás desde nuestros objetivos para decidir qué debemos hacer ahora a fin de alcanzarlos en una fecha futura.
La planificación no está encaminada a eliminar el riesgo -asumir riesgos es esencial para el progreso- sino a asegurar que se aceptan los riesgosoportunos en el momento oportuno.
En un proceso de planificación pueden distinguirse cuatro etapas esenciales: filosófica, analítica, operativa, y de acción y desarrollo.
La etapa filosófica
La finalidad de esta etapa es establecer los principios y valores de la empresa, definir su misión presente y futura, y establecer las políticas generales de actuación.
Los principios empresarialesconstituyen el sistema de valores que guía los actos de la organización dentro y fuera. Deben ser la representación auténtica de las convicciones más profundas del conjunto de los directivos respecto a las cuestiones más importantes, como el compromiso de la empresa con la sociedad y las relaciones con terceros.
La etapa analítica
Esta etapa tiene como finalidad identificar las fortalezas,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.