Administracion de sueldos y salarios
Páginas: 5 (1151 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2010
1.1 Definición de sueldos y salarios y administración de los mismos
1.2 Clasificación de los salarios
1.3 Aspectos del salario (jurídico, moral, económico y administrativo)
1.4 Factores que influyen en la determinación del salario
Introducción
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las empresas.
Todas las personas dentro de las empresasofrecen su tiempo y su esfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador.
1.1 Definición de sueldos y salarios y administración de los mismos
• Sueldo:
Es lo que se paga a alguien, es la remuneración que se da por el trabajo realizado a un nivel administrativo
•Salario:
Es la remuneración que da una organización a una persona pero a un nivel jerárquico más bajo
• Administración de los mismos
La administración de los salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a susnecesidades a las posibilidades de la empresa.
Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
- lossalarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y laclasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos o puestos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal. Esta políticasalarial constituye siempre un aspecto particular y especifico de las políticas generales de la organización.
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad (ojalá fuera así en la vida real) a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado.
1.2Clasificación de los salarios
Compensación es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas organizacionales. Básicamente, es una relación de intercambio entre las personas y la organización.
Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. La recompensa financiera puede ser directa oindirecta.
La compensación financiera directa es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios y comisiones.
La compensación financiera indirecta constituye el salario indirecto, resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones,propinas, etc.
Salario directo
Directa Premios
Comisiones
Financiera Vacaciones
Gratificaciones
Propinas
Indirecta Horas extras
(salario indirecto) Prima
Compensación Adicionales
Intereses financieros de los beneficios sociales ofrecidos por la empresa
Reconocimiento y autoestima
No financiera Seguridad en el empleo
Prestigio
Debido...
1.2 Clasificación de los salarios
1.3 Aspectos del salario (jurídico, moral, económico y administrativo)
1.4 Factores que influyen en la determinación del salario
Introducción
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las empresas.
Todas las personas dentro de las empresasofrecen su tiempo y su esfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador.
1.1 Definición de sueldos y salarios y administración de los mismos
• Sueldo:
Es lo que se paga a alguien, es la remuneración que se da por el trabajo realizado a un nivel administrativo
•Salario:
Es la remuneración que da una organización a una persona pero a un nivel jerárquico más bajo
• Administración de los mismos
La administración de los salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a susnecesidades a las posibilidades de la empresa.
Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
- lossalarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y laclasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos o puestos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal. Esta políticasalarial constituye siempre un aspecto particular y especifico de las políticas generales de la organización.
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad (ojalá fuera así en la vida real) a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado.
1.2Clasificación de los salarios
Compensación es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas organizacionales. Básicamente, es una relación de intercambio entre las personas y la organización.
Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. La recompensa financiera puede ser directa oindirecta.
La compensación financiera directa es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios y comisiones.
La compensación financiera indirecta constituye el salario indirecto, resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones,propinas, etc.
Salario directo
Directa Premios
Comisiones
Financiera Vacaciones
Gratificaciones
Propinas
Indirecta Horas extras
(salario indirecto) Prima
Compensación Adicionales
Intereses financieros de los beneficios sociales ofrecidos por la empresa
Reconocimiento y autoestima
No financiera Seguridad en el empleo
Prestigio
Debido...
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