Administracion De Sueldos Y Salarios

UNIDAD 5
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

FACTORES PARA DETERMINAR LOS SALARIOS

1. El coste de la vida: Incluso en las sociedades más pobres los salarios suelen alcanzar niveles suficientes para pagar el coste de subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario, la población activa no lograría reproducirse.

2. Los niveles de vida: Los niveles de vida existentesdeterminan lo que se denomina el salario de subsistencia, y ello permite establecer los niveles de salario mínimo.

3. La oferta de trabajo: Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de producción, los empresarios compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de manode obra es relativamente abundante y excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de trabajo disponibles tenderá a reducir el salario medio.

4. La productividad: Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo de la tecnologíadisponible. Los niveles saláriales de los países desarrollados son hasta cierto punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparación que les permite utilizar los últimos adelantos tecnológicos.

5. Poder de negociación: La organización de la mano de obra gracias a los sindicatos y a las asociaciones políticas aumenta su poder negociador por lo que favorece un reparto de lariqueza nacional más igualitario.

TÉCNICAS APLICABLES AL PUESTO

-Análisis del Puesto: Lo primero y fundamental es definir técnicamente las obligaciones y responsabilidades que comprende el puesto, esto se logra por intermedio de su Análisis. Siendo una técnica previa que pertenece a la organización.

-Valuación del Puesto: Hay que valorar después, del modo más objetivo posible, los factoresque integran el puesto, esto lo realiza la Valuación del Puesto.

-Gráficas y Líneas de Salarios: Después, debe determinarse técnicamente la estructura delos salarios, lo cual se consigue mediante la Gráfica de Salarios, con su correspondiente Líneas de Salarios, que indica la posición de "ajuste" o corrección que debe hacerse para que dichos salarios sean justos y guarden la debida relaciónunos con otros.

-Encuestas de Salarios: Pero toda la estructura de la empresa, debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región geográfica que constituye el mercado de mano de obra en el que la empresa opera, esto se logra por intermedio de la Encuesta de Salarios, si ésta se realiza técnicamente.

-Clasificación de Salarios: Con la estructura debidamente ajustada se debenformar "grupos", dentro de los cuales puedan manejarse con mayor facilidad los salarios, por medio de políticas y técnicas adecuadas, esto se consigue por intermedio de la Clasificación de los Salarios.

VALUACIÓN DE PUESTOS: MÉTODO DE PUNTOS.

Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Este métodoconsta de tres etapas:

a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.

Ventajas.
1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos paravaluar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.
4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título del...