Administracion De Sueldos Y Salarios

INTRODUCCION
La administración de sueldos y salarios es el conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución equitativa de todos y cada uno de los miembros de la empresa. La administración de sueldos y salarios es de gran importancia ya que mediante esta deben satisfacer las necesidades básicas del personal que trabaja en la empresa. A través de la administración de sueldos ysalarios se aplican técnicas para saber la retribución exacta de cada no de los trabajadores según el puesto que ocupa y su desempeño en el mismo.

Un criterio o indicador es una medida para valorar la eficiencia de los empleados.
La fijación de criterios para la evaluación del desempeño es importante. Los indicadores deben de ser fiables, validos y accesibles. De acuerdo con su objeto, laevaluación puede orientarse a las características del trabajo, a las conductas o a los resultados.
METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Existen tres métodos básicos de la evaluación del desempeño:
a) Rasgos. Los que se basan en la calificación de las características del trabajador. Se utilizan técnicas como las escalas graficas de calificación. Se evalúan las características y cualidades del empleadomediante una forma de lista checable en la que aparecen diversos grados. Las escalas graficas de calificación son formatos que evalúan las características del trabajo en donde se establecen diversos grados; son las mas utilizadas y tienen la ventaja de su sencillez.
b) Escalas de calificación de conductas. También conocidas como escalas de evaluación conductuales, se apoyan en la aplicación deincidentes críticos que son actividades observables que permiten realizar inferencias acerca del empleado y se enfocan al desempeño de las habilidades. La utilización de este tipo de escala es más costosa y complicada.
c) Evaluación por logros o resultados obtenidos. Es el método más justo y fácil de utilizar, con base en la administración por objetivos, o sea los objetivos y resultados queel mismo empleado establece en coordinación con su jefe inmediato y que sirven para lograr los objetivos generales de la organización.
Se considera que la evaluación del desempeño tiene desventajas ya que:
* Ocasiona sentimientos negativos en los evaluados, estrés y temor.
* No fomenta el trabajo en equipo y la calidad.
* En ocasiones es demasiado subjetiva.
Para evitar estosinconvenientes es necesario utilizar indicadores validos y confiables y preparar a los evaluadores y a los evaluados.

SALARIOS E INCENTIVOS
SALARIO
CONCEPTO.-
* El salario es la remuneración que el empleado recibe a cambio de su trabajo.
* Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.
La forma tradicional de pago, y por ello la más común, es el cálculopor cuota diaria, este tipo de pago es fácil de entender y administrar, pues permite que los sueldos sean calculados rápidamente. También existe el salario por destajo o por obra, así como el sueldo semanal, quincenal o mensual.
Existen múltiples formas de pago dependiendo del tipo y nivel jerárquico del puesto. A continuación se describirán los mas comunes, para puestos operativos yadministrativos, ya que a los cargos directivos se les remunera e incentiva bajo otros criterios; generalmente mediante bonos de productividad. Los salarios deben ser justos y equitativos ya que son el primer factor motivador en el trabajo de acuerdo con Maslow. Para lograr una planta estable y capacitada de trabajo, es indispensable contar con un sistema de salarios que garantice e bienestar del elementohumano. Existen dos tipos básicos de salarios:
a) Salario por unidad de tiempo. Es el mas usual se paga por semana, quincena o mes, aunque también puedes ser por hora o por día. El salario se calcula con base en el tiempo que el empleado trabaja independientemente de su rendimiento.
b) Salarios por rendimiento o por obra. La remuneración se relaciona con la productividad y los resultados....