Administracion de sueldos y salarios

1.-Define lo que seria un asenso y que provocaría en un trabajador
Significa subir u peldaño en la estructura ya sea por merito o por antigüedad muchas veces en el trabajador puede causar un efecto positivo y otras negativo ya que si el estaba acostumbrado a trabajar individualmente y su ascenso deriva de trabajar en conjunto con alguien mas y este es tímido seguramente tendrá un impactonegativo en el.

2.-Menciona una ventaja y una desventaja de los ascensos por antigüedad
Ventaja seria que os empleados desempeñan tareas variadas en su camino hacia los puestos más altos, siempre que permanezcan en la empresa y se presenten vacantes; los puestos pueden agruparse de tal forma que experiencia en uno constituya buen entrenamiento para el próximo.
Desventaja seria que e s posibleque los trabajadores emprendedores no quieran "esperar su turno" para llegar a los puestos que desean.

3.-Nombra 1 ventaja y 1 desventaja que puedan existir en caso de ascensos por merito
Ventaja La capacidad y los conocimientos del empleado pueden aplicarse mejor a las tareas de la vacante.
Desventaja Es difícil medir la capacidad y el mérito de manera objetiva e imparcial.

4.- ¿A quese llama despido?
Cuando un empleado se elimina de la compañía, ya sea por recortes de personal o por ineficiente desempeño.

5.-¿ Que es una promoción?
Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a un nivel más alto. Constituye una de las circunstancias más importantes en la historia laboral de un empleado. Por logeneral se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.
1¿ qué es el método de evaluación con base al desempeño futuro?

SE CENTRAN EN EL DESEMPEÑO FUTURO MEDIENTE EL POTENCIAL DEL EMPLEADO

2¿cuales son las etapas que contempla el metodo de evaluacion con base en el desempeño futuro?
•      AUTOEVALUACIONES
•      ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
•     EVALUACIONES PSICOLOGICAS
•      CENTROS DE EVALUACION 

3¿Explique las etapas del método de evaluación con base al desempeño futuro?

AUTOEVALUACIONES.- LAS AUTOEVALUACIONES SE EMPLEAN PARA DETERMINAR LAS AREAS QUE SE NECESITAN MEJORARCE, CON LA PARTICIPACION DEL EMPLEADO Y SU DEDICACION AL PROCESO DE MEJORAMIENTO.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.- CONSISTE EN QUE EL SUPERVISOR Y EL EMPLEADOESTABLESCAN POR ACUERDO MUTUO LOS OBJETIVOS DESEABLES , SI ESTOS SE CUMPLEN LOS EMPLEADOS ESTARAN MOTIVADOS PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS

EVALUACIONES PSICOLOGICAS.- LA EVALUACION SUELE CONSTAR DE ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD , EXAMENES PSICOLOGICOS, PLATICAS CON LOS SUPERVISORES Y UNA VERIFICACION DE OTRAS EVALUACIONES
CENTROS DE EVALUACION.- REPRESENTAN UNA FORMA ESTANDARIZADA PARA LA EVALUACION DELOS EMPLEADOS, SE BASA EN MULTIPLES TIPOS DE EVALUACION Y MULTIPLES EVALUADORES; ESTA TECNICA SUELE UTILIZARCE EN GRUPOS GERENCIALES.

 
4¿que son las escalas de puntuación?
METODO MAS ANTIGUO EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO, METODO EN EL QUE EL EVALUADOR DEBE CONCEDER UNA EVALUACION SUBJETIVA  DEL DESEMVOLVIMENTO DEL EMPLEADO EN UNA ESCALA QUE VA DE LO BAJO A ALTO

5¿cual es la ventaja ydesventaja del método de escalas de puntuación?
UNA DE LAS VENTAJAS DE ESTA TECNICA ES QUE ES SENCILLA SU APLICACIÓN Y SU DISEÑO, ASI COMO SU FACIL APLICACIÓN

LA DESVENTAJA DE ESTA TECNICA, SE ELIMINAN ASPECTOS ESPECIFICOS DEL DESEMPEÑO DE PUESTO CON EL FIN DE QUE PUEDAN EVALUARSE PUESTOS DE DIVERSOS TIPOS

1.-¿En qué consiste el método de comparación?
R= En ordenar los puestos de una empresa,en función (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo). Y aparte, acordado con un valor monetario.
2.-¿Qué establece la distribución del salario?
R=Determinar ante todo, el salario que corresponde a cada uno, los miembros del comité que distribuyan o repartan ese salario al trabajador por su habilidad, cual por los requisitos físicos y mentales que el puesto supone.
3.-...