administracion de talento humano 3

Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración del talento humano
Nombre del profesor:

Módulo: #1 “Administración y adquisición del talento”
Actividad:
Ejercicio #3 del tema 5 y 6Fecha:
Bibliografía:
- Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.
- Obtenida desde blackboard de la materia Administración del talento humano eldía 27 de junio de 2014.
- UNAD(2013) Gestión del talento humano, Método de Alineación de puesto,Recuperado el 27 de octubre del 2013 de:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/ContLin/el_mtodo_de_alineacin.html


Objetivo:
Comprensión y aplicación de conceptos de los temas 5 y 6
Definir en un párrafo los conceptos
Desarrollar una paráfrasis de cada concepto



Procedimiento:1. Leer y comprender el tema 5 y 6 del curso Administración del talento humano
2. Analizar los rubros requeridos para realizar el reporte
3. Identificar dichos rubros en fuentes confiables
4.Explicar conceptos requeridos en base a los temas
5. Detallar su explicación en el reporte
6. Interpretar personalmente lo comprendido por cada concepto


Resultados:

Reclutamiento

Se manejacomo la parte de la empresa encargada de adquirir personal para cubrir las vacantes necesarias de la misma, son los que prospectan para evitar una rotación continua en los puestos y así evitar elriesgo de no lograr los objetivos funcionales y estrategias de la empresa.


Selección externo

Cuando la selección interna cae en que no hay candidatos aptos para una vacante ocurre una selecciónexterna, esta tiene un costo más elevado por capacitación e integración a la empresa desde un punto cero. Pero como recompensa o ventaja se tiene que es mejor para cubrir un puesto porque viene comovalor agregado que la persona que cubrirá el puesto viene con ideas nuevas y no cicladas o rutinadas como los que actualmente laboran en la empresa.


Análisis de puesto

Antes de realizar una...