Administracion de talentos humanos

ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS (A.T.H)

Es la rama de la administración que aplica procesos de planeación, organización, dirección y control de los atributos, capacidades, potencialidades y demás características de los seres humanos que hacen parte de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DE LA A.T.H
LA A.T.H ES MULTIVARIADA: Es decir que A.T.Htoma elementos de otras ciencias del conocimiento para que su aplicación sea más efectiva. Se pueden tomar elementos de ciencias como la psicología, la sociología, el derecho laboral, la salud ocupacional, la seguridad industrial entre otras.
LA A.T.H ES CONTINGENCIAL: Esta quiere decir que la aplicación de las teorías propias dependerán de las características de cada empresa, es decir la A.T.H esuna ciencia flexible y adaptable a las circunstancias de cada empresa en particular.
PROCESOS DE COMUNICACIÓN
Barrera
Barrera
La base de un buen proceso del manejo del personal es el desarrollo de un efectivo proceso de comunicación.
Fuente emisor mensaje medio lllllllll recepción destino


Retroalimentación

LAMOTIVACIÓN: Es la combinación de fuerzas internas y externas que impulsan al ser humano actuar, y dicha acción depende de la estructura se cada ser humano; en otras palabras, ante una misma combinación de estímulos del comportamiento que puede variar de una persona a otra.
El comportamiento humano siempre responderá alguna motivación, la acción es la respuesta a cualquier tipo de estímulo.
CICLO DEMOTIVACIÓN
El comportamiento humano responde a la ocurrencia de los dos ciclos así:
CICLO DE MOTIVACIÓN CON NECESIDAD SATISFECHA: Este ciclo comienza por un estado de reposo y tranquilidad que se interrumpe cuando un estímulo interno o externo despierta una necesidad que para satisfacerla el ser humano se ve obligada activar después de lo cual se vuelve al equilibrio interno hasta un nuevoestimulo o nuevo comportamiento surge.
Equilibrio interno
Equilibrio interno

Estimulo estimulo necesidad tención comportamiento satisfacción

Frustrado
Frustrado
Compensación
Compensación
Satisfacción
Satisfacción
Comportamiento derivado
Comportamiento derivado
Barrera
Barrera
Tención
Tención
Necesidad
Necesidad
Estimulo
Estimulo
Equilibriointerno
Equilibrio interno
MOTIVACIÓN CON FRUSTRACIÓN O COMPENSACIÓN:

SISTEMA DE ALIMENTACIÓN DE TALENTOS HUMANOS
Este sistema hace referencia a los diferentes procesos que la empresa debe desarrollar con el fin de proher con efectiva eficiencia un puesto que se encuentra vacante. Básicamente se emplea 3 grandes procesos:
1-reclutamiento t. h
2- selección t. h
3-contradicción t. h
RECLUTAMIENTO DE T. H

El proceso de alimentación de t. h empresa con el reclutamiento que se define como la convocatoria de personas que se encuentran interesada en el participar en un proceso de selección para ocupar un cargo vacante dentro de la empresa.
Existen 3 tipos de reclutamiento:
a) Reclutamiento interno: se realiza dentro de la empresa. Esta prácticapresenta ventaja y desventaja, así:
VENTAJAS
#) Conocimiento en procesos empresa ahorro en tiempo y dinero
#) Motivante
#) Seguro
DESVENTAJAS
#) Rutinario sentimiento de imprescindible.
#) Conflicto interno.
#) No dinamiza el mercado laboral.
b) Reclutamiento externo: Se realiza fuera de la empresa específicamente en el mercado laboral.
VENTAJAS
#) Nuevo conocimiento yprácticas.
#) Dinamiza el mercado laboral.
#) Fortalece las relaciones internas.
#) Disminuye conflictos internos.
DESVENTAJAS
#) Costo, tiempo y dinero.
#) Inseguro.
#) Motivante.
c) Reclutamiento mixto: Es la combinación o uso del interno y el externo.
MECANISMO DE RECLUTAMIENTO
Son los métodos o los medios que la empresa puede emplear para realizar la convocatoria o llamado....