administracion de tiempos rectores estrategicos1

Páginas: 4 (949 palabras) Publicado: 24 de enero de 2016
ADMINISTRACION DE TIEMPOS RECTORES ESTRATEGICOS

El tiempo en los negocios es un recurso que tiene un enorme costo de
oportunidad. Sin embargo, los controles normales de las empresas no tratan devalorar o identificar la dimensión o la naturaleza de esto. Los tiempos rectores son
un medio para medir y evaluar la eficiencia en tiempo del negocio.
El concepto de tiempo impregna cada elemento de laactividad administrativa. Las
reducciones en los tiempos rectores y el uso mas eficiente del tiempo puede
aportar beneficios al mejorar el uso de los activos y ampliar la ventaja competitiva
en formade un mejor servicio al cliente y costos mas bajos.
Reducir costos y mejorar los servicios a los clientes son metas muy importantes.
No obstante, pocas empresas ven la administración del tiempo comoun aspecto
estratégico.
Tampoco miden ni presentan informes de su eficiencia en el uso del tiempo o
revisen sus métodos de control para identificar sistemáticamente las fallas en la
administración delos tiempos rectores de toda la corporación.
En toda actividad se reconoce que una buena parte de cada día se mide con el
concepto tiempo se usan graficas de barras e itinerarios.
La importancia deltiempo en todas las áreas funcionales de la administración.
Apoya el unto en que se podría hacer mas para obtener una visón integrada de la
eficiencia en tiempo del funcionamiento de una empresa.
Elconcepto de tiempo rector es simple: el tiempo que tarda un pedido en hacerse
dinero.
La idea de que el uso del tiempo puede ser valuado técnicamente de una manera
integral en todas las funciones de laempresa tiene un potencial económico
sustancial.
Una de las funciones básicas en el área de la mercadotecnia es ofrecer utilidad en
el tiempo y lugar comúnmente expresada como el producto correcto y enel lugar
correcto.
EL EFECTO DEL TIEMPO RECTOR:
Una de las áreas mas importantes de la administración de tiempos rectores es el
resurtido de almacenes.

Una empresa grande e integrada puede...
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