Administracion de un hospital

ADMINISTRACIÓN DE UN HOSPITAL
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN (TECBA)
BOLIVIA COCHABAMBA-BOLIVIA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. Antecedentes
Las organizaciones de salud presenten diferentes formas, dimensiones y especializaciones por ello se hace muy complejo determinar un forma de actuar frente a la gestión de personal en las Clínicas y Hospitales, por ello también esnecesario ingresar a la realidad de cada una de ellas, entender y conocer cada uno de los perfiles de personal que en ellas se presentan entendiendo que en una organización de Salud, pueden laborar en forma conjunta desde un profesional con post grado hasta un empleado sin mayor instrucción.
Los profesionales que laboran en las instituciones de salud deben de tomar en cuenta muy claramente el fin de lainstitución, deben tener en claro el concepto de calidad en la atención, considerando todo el avance que actualmente se tiene sobre satisfacción de usuarios que usualmente no se toma en cuenta en nuestras instituciones de salud.
En la actualidad los médicos están considerados como profesionales cuya relación en el trabajo es individual debido a que su responsabilidad es única y exclusivamente conel paciente por ello no considera su trabajo como parte de una institución, no se identifica con objetivos globales de la institución debido a que muchas veces por necesidad labora en muchas instituciones de Salud Públicas y privadas, constituyéndose este en uno de los factores más difíciles de manejar por parte de los encargados de gestión de personal, pues su motivación básica y exclusiva es laeconómica.
La mayoría de los demás profesionales tienen una formación profesional de trabajo en conjunto y por ello tiene otro tipo de perspectivas en el clima organizacional, además dentro de las organizaciones de salud se agrupan como administrativos.
2.2. Formulación del Problema
¿Cómo es la Administración de un Hospital?
2.3. Justificación
Este tema fue escogido ya que comopersonal de salud que somos debemos estar bien informados de cómo se administra un hospital y parte de la organización; también para saber quiénes están a cargo y también los que contribuyen con la administración de un hospital.

2. OBJETIVOS Y METAS

3.4. Objetivo General
Conocer la administración hospitalaria en todos sus campos de aplicación y determinar los componentes quellevan a una mejor toma de decisiones, respecto a dicha administración.
3.5. Objetivos Específicos
* Detallar los elementos que intervienen en el proceso administrativo de un hospital.
* Mencionar brevemente en qué consiste la administración de un hospital.
* Determinar las funciones en las que interviene el departamento administrativo de un hospital.
* Dar a conocer lascaracterísticas del proceso administrativo y proporcionar información sobre el manejo y uso de estas al ser aplicadas en la toma de decisiones, que beneficien a la organización.
3.6. Meta
Nuestra meta es dar a conocer todo lo que es administración de un hospital a todos los espectadores que estén presentes en la exposición de nuestro Licyt, y aclarar las dudas que tengan, aumentado elconocimiento básico que pueda tener.

3. MARCO TEÓRICO
4.7. Hospitales Modernos
Los cambios que ocurren en el mundo que nos rodea exigen de todas las organizaciones ya sean estas públicas o privadas una capacidad de adaptación e innovación constante, estas exigencias y tecnologías nuevas generan presiones para establecer nuevas formas de proceder para aumentar el impacto de la institución enla comunidad. Los hospitales como prestadores de servicios de relevancia social deben estar atentos al desarrollo de tecnologías no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones gerenciales ya que el aprovechamiento al máximo de los conocimientos mejorara la eficiencia y eficacia al prestar los servicios.
El progreso de los hospitales puede ser visto como...