Administracion de una empresa

La Administración de la empresa
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario.
El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que se conoce como Administración.
La Administración es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa.
Elciclo Administrativo:
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

Las actividades administrativas cubren cuatro fases o etapas del proceso administrativo:

Planeación Organización ControlDirección Organización

A continuación se explicaran cada una de las fases o etapas del proceso administrativo:
7.1 Planeación
Implica que los administradores piensen a través de sus objetivos y acciones y con anticipación, que sus acciones se basen en algún método, plan o lógica, mas que una merasuposición.
Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeación es la selección de metas de la organización.
Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto la toma de decisiones; esto es la elección de cursos de acción de cursos de acción futuros a partir dediversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.
Las actividades que deben realizarse durante la planeación son los siguientes:
* Propósitos o misiones.-Se identifica la función o tarea de una empresa o institución o de una parte de esta.
* Objetivos o metas.-Los objetivoso metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u de otra índole.
* Estrategias.-Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
* Políticas.-Son enunciados o criterios generales que orientan o encausen el pensamiento en la toma dedecisiones.
* Procedimientos.-Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
* Reglas.-Se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a discrecionalidad de cada persona.
* Programas.-Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir recursos por emplear y otros elementosnecesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
* Presupuestos.-Es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos
7.2 Organización
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, los recursos, la autoridad y los recursos, entre los miembros de una organización en una forma tal que, pueda lograr los objetivos de la organización de manera eficiente.
Losadministradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un proceso que se denomina diseño organizacional.
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en su empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareasnecesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.
Las funciones que se deben realizar durante la etapa de organización son las siguientes:
* La identificación y la clasificación de las actividades requeridas.
* La agrupación de cada grupo de actividades necesarias para el cumplimiento de los...