Administracion de valores negocialbes

CONCLUCIONES

La institución es fuerte, tiene un sólido récord financiero y es bien recibida en sus mercados naturales de dinero. Sus dos nuevos productos “Ahorro Sueña” y “Ahorro Programado”, sedesarrollan satisfactoriamente, pese a que son nuevos en el mercado, el primero ya funcionando y el segundo aún en estudio.
Es posible que existan algunos aspectos débiles, pero es de esperarse quecualquier desviación con respecto a los niveles históricos de desempeño de la entidad sea limitada y que se superará rápidamente.
El mercado meta de la Cooperativa está dirigido principalmente aatender a las personas de estrato medio bajo que se ubican en el radio de cobertura de sus oficinas.
Las operaciones de crédito se basan en los lineamientos señalados en el Manual de
Crédito, el cual seencuentra vigente de acuerdo a las políticas y estrategias de la
Organización, junto con el apoyo del Departamento de Marketing. Los productos de
colocaciones con los que opera la Cooperativa sonlos siguientes:

Consumo: Crediagil Alianza, Crediemergente, Crédito óptimo.
Microcrédito: Microalianza 48, Microalianza PLUS.
Vivienda: Mi Vivienda.

RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Gerenciaponer atención a los puntos débiles poco
significativos, para de esta manera alcanzar el cumplimiento de la misión institucional, la misma que está enfocada a la satisfacción del socio, tales como:* Realizar estudios de mercado para sugerir la implementación de nuevos productos, servicios o aperturas de nuevas agencias y recomendar estrategias de mercado que le den una ventaja competitivaa la institución frente a la competencia.
* Realizar estudios de mercado para la implementación de nuevos productos, servicios o aperturas de nuevas agencias.
* Elaborar, evaluar y darcumplimiento al plan de mercadeo del área.
* Administrar la imagen institucional.
* Organizar eventos de la Cooperativa establecidos en el plan de mercadeo.
* Promocionar y vender los productos...