administracion de R.HUMANOS
Páginas: 2 (455 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2013
EN UN AMBIENTE COMPETITIVO DE NEGOCIOS
LAS PERSONAS SON LA DIFERENCIA.
La administración de Recursos Humanos experimenta grandes cambios e innovaciones ahora que estamos a puertas del tercermilenio con la creciente globalización y la competencia mundial. Las personas dejan de ser el desafío para convertirse en la ventaja competitiva de las organizaciones que saben cómo tratarlas. La calidadde los funcionarios de una organización sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción en sus cargos y su iniciativa para generar riqueza repercuten con fuerza en la productividad, elnivel de servicio al cliente, la competitividad de la organización.
Los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización y su administración eficaz sefundamenta en la responsabilidad de cada gerente en las diferentes áreas funcionales. Administrar personas es una responsabilidad de línea gerencial, pero es una función de equipo.
Las organizaciones surgenpara aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto.
“Los recursos materiales hacen las cosas posibles, las personas las convierten en realidades.”
Eficacia +eficiencia= mejores niveles de productividad.
El utilizar menos recursos y lograr los resultados deseados conlleva al aumento en las utilidades y los beneficiados serán los trabajadores ya que puedenrecibir compensaciones, prestaciones y condiciones laborales, claro que para que esto sea una realidad el avance debe ser simultáneo.
Integrar y coordinar los recursos organizacionales tales comopersonas, materiales, dinero, tiempo, espacio para alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos determinados. Sin recursos no pueden lograrse los objetivos.
La administración de Recursos Humanosproduce impactos profundos en las personas y las organizaciones. Existen cinco procesos básicos que están interrelacionados estrechamente e interdependientes los cuales constituyen un proceso global...
LAS PERSONAS SON LA DIFERENCIA.
La administración de Recursos Humanos experimenta grandes cambios e innovaciones ahora que estamos a puertas del tercermilenio con la creciente globalización y la competencia mundial. Las personas dejan de ser el desafío para convertirse en la ventaja competitiva de las organizaciones que saben cómo tratarlas. La calidadde los funcionarios de una organización sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción en sus cargos y su iniciativa para generar riqueza repercuten con fuerza en la productividad, elnivel de servicio al cliente, la competitividad de la organización.
Los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización y su administración eficaz sefundamenta en la responsabilidad de cada gerente en las diferentes áreas funcionales. Administrar personas es una responsabilidad de línea gerencial, pero es una función de equipo.
Las organizaciones surgenpara aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto.
“Los recursos materiales hacen las cosas posibles, las personas las convierten en realidades.”
Eficacia +eficiencia= mejores niveles de productividad.
El utilizar menos recursos y lograr los resultados deseados conlleva al aumento en las utilidades y los beneficiados serán los trabajadores ya que puedenrecibir compensaciones, prestaciones y condiciones laborales, claro que para que esto sea una realidad el avance debe ser simultáneo.
Integrar y coordinar los recursos organizacionales tales comopersonas, materiales, dinero, tiempo, espacio para alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos determinados. Sin recursos no pueden lograrse los objetivos.
La administración de Recursos Humanosproduce impactos profundos en las personas y las organizaciones. Existen cinco procesos básicos que están interrelacionados estrechamente e interdependientes los cuales constituyen un proceso global...
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