ADMINISTRACION DE R.R.H.H

ENSAYO
”Administración de los Recursos Humanos”





Presentado Por:
ADOGOMRO



Tutora: Elsa Vargas Báez


CURSO VIRTUAL SENA
Administración de Recursos Humanos Ruta No.487758
Barranquilla, Marzo 14 de 2013



Primero que todo mas allá de los parámetros y avances que se han estructurado a lo largo del desarrollo de la Administración en general las organizacionesrealizaron la gran reflexión a la que el tiempo termino dándole la razón en cuanto a la trascendencia que tiene para cualquiera de ellas el administrar bien su activo más importante las personas y lo que están pueden afectar positiva o negativamente al cumplimiento de los objetivos de la misma. A partir de aquí y la exigencia de la clase trabajadora de analizar que las relaciones laborales y laestructura administrativa implementadas necesitaban un estudio , un entendimiento detallado para la elaboración de una serie de principios para la buena práctica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban más de una mera improvisación, se abrió las puertas a la implementación de la ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE LOS R.R.H.H
Son gestionar la motivación, los conocimientos y habilidades de los miembros de una organización para lograr la realización de los objetivos tanto individuales como organizacionales. También la administración de recursos humanos para estos fines se ocupa normalmente de la salud y esparcimiento de los individuos. La idea es que los objetivos delindividuo estén en línea con los de la organización. Para esto normalmente se capacita constantemente al individuo, y además se le motiva con talleres de liderazgo, trabajo en equipo y motivación.

IMPORTANCIA

La administración de recursos humanos es de gran importancia en la organización, ya que cumple diversos roles en las diferentes estrategias de la empresa, tales como; la planeación,organización, coordinación, dirección y control. A su vez, nos permite fomentar la eficiencia y eficacia de todos los recursos disponibles, para que la empresa alcance su máximo nivel en todos sus ámbitos.


ELEMENTOS
De hecho se han estructurado 5 elementos relevantes:
1.- Eficiencia Reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización. Se puedehacer aumento de la eficiencia cuando:
Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo constante el volumen recursos empleados.
Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso empleado.
Por ejemplo, un gerente eficiente es el que obtiene producto, o resultado, medido en relación a los insumo (mano de obra,materiales y tiempo) para lograrlo. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están eficientemente.
Aun siendo una característica prioritaria la eficiencia en la administración y de los administradores, no es una cualidad suficiente. La administración
y los administradores no solo deben de buscar la eficiencia en sus acciones, sino que,además tienen que alcanzar los objetivos propuesto, es decir, tienen que ser eficaces.

2.- Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se habían definido.

Estos dos conceptos están muy interrelacionado ( eficiencia y eficacia) ya que la eficacia de un modelo, de un administrador, etc.., estará íntimamente unida a lanecesidad de ser o no eficiente. El ideal de este desempeño debe centrarse en ser eficaces de la forma más eficiente posible.
Nos preguntábamos si podríamos ser eficientes sin ser eficaces. La respuesta es afirmativa, se puede ser eficiente sin ser eficaz. Se puede emplear
bien los recursos sin conseguir los objetivos propuestos, y esto sucede cuando se es eficiente con metas equivocadas....