administracion del cambio planeado

AMNISTRACION DEL CAMBIO PLANEADO
5.1 EL CAMBIO PLANEADO
Concepto
(Básicamente implica hacer las cosas diferentes) abarca casi todos los conceptos sobre el comportamiento organizacional, ejemplo el liderazgo, la motivación y el ambiente organizacional es casi imposible pensar en analizarlos sin investigar primero acerca del cambio.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
•El sistema (en el que se llevara a cabo el cambio). Que puede ser un individuo un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo
• El agente cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio selleve a cabo con éxito.
• Un estado deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
5.1.1 Proceso de cambio planeado:
El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:
 Diagnostico de la situación.
 Determinación de la situación deseada.
Determinación de los causes de acción a seguir.
 Ejecución de las acciones.
 Evaluación de los resultados.
Diagnostico de la situación
Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de forma que podamos determinar si realmente existe la cambiar y, en caso de que así sea, hacia donde debe orientarse los esfuerzos de cambio.
Determinación de la situación deseadaEn esta etapa se compara la situación actual, a partir de los resultados del diagnostico, con la situación ideal para, posteriormente determinar una situación deseada. En ocasiones ambas son idénticas, pero muchas veces no.
Determinación de pos causes de acción a seguir
Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso son:
 Desarrollo de objetivos. Que se esperalograr como consecuencia del cambio, en términos de resultados observables y de preferencia cuantificables
 Elaboración de estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos
 Elección de los medios concretos de acción
Identificación de los elementos humanos involucrados en la acción.
Establecimiento de un plan de acción.
Desarrollo de los instrumentos de control y evaluación.Ejecución de las acciones
La puesta en práctica de la estrategia conducente al cambio en la que también deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar periódicamente si el plan es respetado o no, y si la experiencia adquirida indica que se marcha por buen camino hacia el logro de los objetivos.
Evaluación de los resultados
Analizar los resultados obtenidos para confrontarloscon los objetivos establecidos, a fin de medir el grado de éxito alcanzado y determinar qué factores o influencias explica esos resultados.
5.2 Cambio organizacional:
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
• ¿Por qué cambiar?
• ¿Para qué cambiar?
•¿Cuál es la dirección del cambio?
El cambio organizacional es una actividad en episodios, se inicia en un punto, pasa por una serie de pasos y culmina en un resultado que, según esperan los interesados, puede significar una mejoría del punto de partida.

Situación Inicial > Situación Intermedia > Situación Final
5.2.1 LAS OPCIONES DE CAMBIO

Las opciones de cambio que pueden modificar los...