administracion del cambio e innovacion organizacional

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capitulo 15
libro stoner
este ensayo ns ayudara a mejorar las tareas y aser un detalladoresumen para asi obtener buenos resultados
MODELO DEL PROCESO DE CAMBIO.
Aunque son muchas lass fuerzas que llevan a los organizaciones a cambiar, es importante reconocer que existen fuerzasencontradas que actúan para mantener a la organización en un estado de equilibrio. Estas fuerzas contrarias sostienen la estabilidad o statu quo.
ANALISIS DE LOS CAMPOS DE FUERZA
Según la teoría de los camposde fuerza de Kurt Lewin, toda conducta es resultado del equilibrio entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas. Las fuerzas impulsoras empujan en un sentido, las restrictivas lo hacen en sentidocontrario.
El resultado consecuente es la conciliación de estas dos series de fuerza. El incremento de las fuerzas impulsoras puede mejorar los resultados, pero también aumentar las fuerzasrestrictivas.

FUENTES DE RESISTENCIA
Las fuerzas restrictivas (las que mantienen la estabilidad de la organización), merecen especial atención, pues representan posibles fuentes de resistencia
PORQUE SEREQUIERE UN CAMBIO PLANEADO?
esta claro que toda organización efectua cambios estructurales menores cuando reacciona ante los cambios del ambiente, sean de acción directa o de acción indirecta.
Loscambios planeados pretenden preparar a la organización entera, o una parte importante de la misma, para que se adapte a cambios significativos en las metas y la dirección de la organización.
Cambioplaneado: es disenar y aplicar, de forma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.
Es el intento sistematicopor rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios del ambiente exterior y alcanzar nuevas metas.
La sofisticación de la tecnología para procesar información, sumada a la...