Administracion Del Cambio Y Innovacion Organizacional

Facultad: Ciencias contables, financieras y administrativas
E.A.P: ADMINISTRACION
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ADMINISTRACION DEL CAMBIO Y LA INNOVACION ORGANIZACIONAL

AREVALO LUCERO DIEGO
JAIMES RICAPA GUADALUPE
NIETO GARCIA DAIGOR

ADMINISTRACION III

Lic Adm. LUZMILA PONCE

HUANUCO - 2012

DEDICATORIA

En elpresente trabajo hacemos un reconocimiento a nuestros padres quienes contribuyen en la formación profesional y humana a lo largo de nuestra vida, el apoyo frente a las adversidades para continuar el camino de frente, sabiendo que una caída implica la oportunidad de soportarla con esperanza.



AGRADECIMIENTOPrimera mente agradecer a DIOS todo poderoso por su amor y bendición de cada día. También agradecer a la universidad católica por acogernos en sus hermosas aulas y a los docentes que nos brindan su enseñanza y todos del personal administrativo de la universidad.

INDICE Pág.

Introducción……………………………………….… (1)Administración del cambio……………………….... (2)
Cambio planeado
El proceso de cambio planeado
Diagnostico de la situación
Determinación de la situación deseada
Determinación de los cauces de acción se seguir
Ejecución de acciones……………………………… (3)
Evaluación de los resultados
Proceso de cambio
1. Descongelar
2. Cambiar
3. Recongelar
Tipos de cambio planeado
Enfoque para el cambioestructural
Diseño organizacional
Descentralización
Modificación de trabajo……………………………… (4)
Enfoque para cambiar tecnología
Enfoque para cambiar a las personas
Innovación organizacional
Administración de la creatividad y las innovaciones (5)
Creatividad individual
Creatividad innovación en la organización
Generación de ideas
Desarrollo de ideas
Implantación……………………………………….… (6)
Recetapara propiciar la creatividad en la organización
Logros de aceptación del cambio
Fomentar ideas nuevas
Permitir mayor interacción
Tolerar el fracaso
Presentar objetivos claros y la libertad para alcanzarlos
Brindar reconocimiento
Conclusión……………………………………………. (7)
Bibliografía……………………………………………. (8)

INTRODUCCION

En la actualidad los programas de cambio son una necesidad debido al cambiode las relaciones y del tiempo que hemos observado en todo el mundo de las organizaciones la sofisticación de la tecnología para procesar información sumada a la globalización de las organizaciones significa que los gerentes están sujetos a un bombardeo de ideas productos y desafíos nuevos más grandes que nunca los administradores para poder manejar este aumento deinformación que está acompañado de una disminución que pueden dedicar a la toma de decisiones, deben mejorar su capacidad para manejar el cambio muchas organizaciones grandes cuentan explícitamente con programas para administrar los cambios que buscan mejorar la capacidad del personal de toda la organización para anticipar los cambios que se presentan y aprender deellos.

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

Hoy en día las habilidades y capacidades de los empleados siempre serán actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige quetodas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

EL CAMBIO PLANEADO.

El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de...