Administracion del campo

INTRODUCCION

Cincuenta años de planes y políticas para el desarrollo del empresario rural han sido incapaces de resolver el gran problema del campo mexicano: la pobreza, que sigue agobiando a más del 50% de la población rural.
A principios del siglo pasado la excesiva concentración de la propiedad de las tierras en pocas manos constituía un freno para el progreso económico de México, asícomo un factor que contribuía a la extrema injusticia social existente en aquella época en el país. Hoy en día, el fenómeno opuesto, es decir la existencia de tres millones de unidades de producción con pequeñas superficies de tierras se ha convertido en uno de los principales obstáculos para el desarrollo del campo, pues producir en pequeña escala no es rentable ni tampoco brinda a los campesinosel ingreso suficiente para alcanzar una vida decorosa.
Sin embargo, los años noventa trajeron una luz de esperanza al aparecer nuevas iniciativas de producción que prometen aumentar el empleo y elevar los ingresos mejorando el nivel y calidad de vida de los habitantes del campo. Una de las más prometedoras es la microempresa rural, que a partir de tecnologías modernas al alcance de la poblaciónrural, agrega valor a la producción tradicional y busca nuevos bienes y servicios para el mercado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En los años sesenta se planteó la reforma agraria, a veces acompañada de la colonización, haciendo énfasis en la recomposición de los activos productivos, especialmente la tierra. A partir de allí se pretendía transformar los sistemas de producción, las relacionesde poder, los modos de vida rurales, la distribución del ingreso rural y la organización social.

Como alternativa a la reforma agraria surgieron en los años setenta los programas de desarrollo rural integrado, como una estrategia para mejorar las condiciones de vida de los pobres de las zonas rurales en los planos social y económico.

Comprendían un conjunto articulado de componentesproductivos, sociales y de infraestructura física y social, que buscaban modernizar la producción e incorporar a los campesinos al mercado de alimentos con miras a elevar la productividad y mejorar los ingresos de los productores, objetivos en los que se lograron modestos resultados.

Como constante transversal está presente en estos modelos la política de modernización del sector agropecuario, cuyamáxima expresión fue la revolución verde, basada en el desarrollo tecnológico, bajo la premisa de que la tecnificación de la producción del sector sacaría a los productores rurales del atraso y la pobreza.

Se miraba al sector rural en forma muy aislada del conjunto de la economía y de la sociedad, y se trataba la producción agropecuaria en escasa conexión con los procesos agroindustriales ycomerciales. La puesta en práctica de la modernización trajo como consecuencia la diferenciación al interior de la agricultura y de las economías campesinas y un crecimiento económico sin distribución, que no ha logrado incorporar a la sociedad a los pobres rurales como ciudadanos con plenos derechos.

JUSTIFICACION

A nosotros nos pareció importante dar a conocer los retos y las oportunidadesque enfrentan los empresarios y las microempresas rurales ya que van de la mano y al no tener los apoyos necesarios ninguno de los dos puede sobrevivir en un mundo globalizado.

Por lo cual es importante dar el valor necesario al área rural de la nación, para que así se pueda desarrollar y pueda ser un buen camino de inversión para el ámbito nacional así como para el extranjero.

OBJETIVO“Demostrar que son mayores las oportunidades que los retos para el empresario rural mexicano en un mundo globalizado”

MARCO TEORICO

Un empresario rural en términos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en él y hacerlo crecer.
En términos más elaborados, un empresario rural es aquella persona que cumple con el siguiente...