administracion del capital humano

Instrumento
Exposición

Alumno: Blas Fernando Ibarra Martínez, Yuricci Betancourt Muñoz, Miguel Díaz García, Maritza Yaneth Espinoza Gutiérrez.
Fecha: 07/Oct./12
Carrera: Administración árearecursos humanos
Grupo: AD-43
Asignatura: Administración del capital humano
Unidad temática: I Planeación del capital humano
Profesor: L.A. Celene Paola Anguiano Nieblas
Tema: Pronóstico delcapital humano

I. Introducción:
De manera periódico las empresas, sobre todo las grandes organizaciones, se ven en la necesidad de pronosticar la demanda de capital humano que presentaran en unperiodo determinado, para ello echan mano de distintas técnicas de pronostico que aunque en la mayoría o la totalidad de los casos no son de un resultado exacto son de una gran aproximación y efectividad.Es por ello que en el presente se anexo información y descripción de diferentes técnicas para el pronóstico de recursos humanos.

II. Desarrollo:
TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR
Diversidad de técnica.Los instrumentos con los que se pretende pronosticar tas necesidades futuras de empleados en una organización pueden ir desde técnicas muy elementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera lastécnicas más complejas son totalmente precisas; sólo permiten mayor grado de aproximación. La mayor parte de las compañías suele iniciar sus actividades empleando técnicas sencillas y después, a medida quecrecen la organización y la necesidad de emplear instrumentos más confiables, se puede recurrir a técnicas más avanzadas, las cuales requieren personal especializado.

Técnicas de pronóstico basadasen la experiencia
Estas técnicas se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Debido a que la mayorparte de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben diseñar métodos que les permitan conocer las...