ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCION

La Administración del Conocimiento es un tema muy interesante para desarrollar, ya que si bien, no es un tema nuevo, ha tenido un gran auge en los últimos tiempos. Un primer análisis superficial hace pensar que solo se aplica en empresas que disponen de grandes presupuestos y sistemas de alta tecnología. Pero, esto no es cierto y el objetivo delpresente trabajo es dar a conocer lo que es la Administración del Conocimiento demostrando que puede ser aplicada exitosamente y ser muy útil en cualquier empresa ya sea grande, mediana o pequeña.
La importancia que adquirió el acogimiento de la Administración del conocimiento es debido a que es un modelo de gestión eficaz en el progreso de la organización. La correcta administración de éste puedesignificar simplemente el éxito o el fracaso. Pero debido a que seguimos en el paradigma del cambio, nunca vamos a poder contar con todo el conocimiento y la información necesaria, factor que no debe impedir la evolución.
La Administración del Conocimiento es un control de “Activos Intelectuales” que resalta las fuentes, funciones críticas y potenciales cuellos de botella que obstaculizan el flujodel conocimiento desde la fuente. También protege a los “Activos Intelectuales” del decaimiento, olvido o desactualización; busca oportunidades para mejorar los procesos de toma de decisiones, los servicios y los productos agregando inteligencia e incrementando el valor agregado.






2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El concepto de Administración del conocimiento no debe seguir siendoignorado por las empresas, en un entorno económico regido por la globalización, no se puede pasar por alto el aprendizaje que día a día surge en cada nivel de la empresa, ya que este conocimiento ayudara a las empresas a ser más eficaces y competitivas.
Las ventajas competitivas con las que cuentan las empresas en el siglo XXI han dejado de ser los activos tangibles, para llegar a ser el activo másrentable el Intelectual, es decir, el conocimiento y la experiencia de cada empleado en la empresa, ya que este no se puede comprar en la tienda. Para poder seguir en el mercado hay que innovar permanentemente, a través de la aplicación de Knowledge Management.
Hoy en día las empresas deben tener la vivacidad de responder a la tendencia cambiante del mercado. Deben tener una estrategia denegocios que les permita adaptarse a los retos y oportunidades en el mercado, recurriendo al factor más importante: el Conocimiento.
Los nuevos modelos administrativos se enfocan principalmente a las grandes empresas, las cuales cuentan con una infraestructura económico-intelectual para realizar cambios en su planeación, dejando las pymes a un lado.








3. OBJETIVO GENERAL

Identificar yproponer una serie de herramientas que sirvan como modelo de administración del conocimiento demostrando que puede ser aplicada exitosamente y ser muy útil, no solo en grandes empresas sino también en las pequeñas y medianas, para hacerlas más competitivas e incrementar su capacidad de enfrentarse al entorno en general.


4. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar a conocer procesos para que las empresaspuedan implementar la práctica de administración del conocimiento.
Que el conocimiento se vuelva el activo más efectivo y productivo para las empresas, que éste pueda transmitirse a toda la organización.
Incrementar la capacidad de las pymes para enfrentar los desafíos constantes de la globalización.
Que la práctica de la administración del conocimiento sea una ventaja para que las pymes tenganun nivel de competitividad más elevado.









5. ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

La Gestión del conocimiento (Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
La administración del...